Пресидский залив

Почему не принимать решение прямо сейчас это тоже решение, и иногда очень хорошее 🤨 Например не отвергать гипотезу, пока по ней мало данных. Представьте - мы выкатили фичу, прошло три дня, конверсии не выросли, и руки чешутся выпилить или переделать. Окей, а когорта вообще успела собраться? А что с трафиком? Даже в больших продуктах в b2c на это уходят недели. Но сидеть и ждать, когда у тебя уже готова следующая версия, это как по мне самое тяжелое 😮 С агентами стало только хуже (...в хорошем смысле), потому что прототип вполне теперь собирается за вечер, и проверить гипотезу стало дешевле, чем хорошенько подумать, а надо ли. Ловлю себя на мысли, что экзекьюшен бежит впереди паровоза, а мой decision making engine бывает за ним не поспевает У способности не решать прямо сейчас есть название - negative capability. Встретила его в канале Джаннет Кашурниковой "Достаточно хороший лидер", в посте про то, почему удержать вопрос в подвешенном состоянии труднее, чем найти ответ. А в продолжении Джаннет дает шесть практик, как это тренировать, и мне больше всего зашла третья, отделять тревогу от необходимости действовать: желание решить прямо сейчас это часто просто тревога, и если дать себе время, необходимость действовать иногда пропадает вообще Джаннет - управляющий партнер Invisible Force, соавтор книги "Суперкоманды" и методологии оценки потенциала команды InForce Teams. Она ведет стратсессии для топ-команд Яндекса, Miro, X5 и других, то есть пишет про то, что сама видит в этих переговорках. Например, про вопрос, с которым каждый топ приходит на стратсессию и почти никогда не озвучивает: "хочу ли я идти дальше с этими людьми" - а он ведь очень актуален для всех стадий, не только крупных компаний! Еще там есть таблица из семи состояний изменений, от "ничего не делать" до "остановиться", и что в каждом делать лидеру. Мне нравится, как Джаннет дает упражнения и фреймворки для систематизации хаоса, который часто бывает в эрли стейдж стартапах 💻 Подписывайтесь на @goodleader_JK, если хотите больше стратегически полезных упражнений и фреймворков как для лидеров в компаниях, так и фаундеров стартапов 🤝