НеудаЩа — Волга и Урал

Взаимоотношения соратников и соработников в исполнительной власти Свердловской области превращаются в форменную неразбериху. После публичного обмена медийными залпами между директором ДИП Аверковой и замгубернатора Савиновой от последней через ИА "Сигнал Урал" прилетело её коллеге Сергею Швиндту. Затем уже Савинова получила привет через телеграм-канал "Бажовский сказ" от Аверковой. Всё это напоминает войну всех против всех, которая, конечно, всех пока не захватила, но такими темпами скоро захватит. Нет, конечно, корпоративные конфликты — неотъемлемая черта любых иерархических систем. Непонятно, с чего бы госструктуры, в том числе администрация Свердловской области, должны быть исключением. Подобные конфликты даже полезны, так как стравливание подчинённых позволяет ЛПР больше узнавать о них и в какой-то степени стимулирует команду доказывать свою эффективность. Доносы, поклепы и интриги могут играть конструктивную роль в адекватной оценке ситуации и принятии решений, если лидер тверд духом и способен к трезвому анализу. Управляемый конфликт, например, умело практиковал Россель, в окружении которого искрило так, что могло зажечь термоядерную реакцию. Соратники увлечённо отгрызали друг другу конечности и отворачивали головы. Тем не менее в целом государственная машина работала, и весьма неплохо. Все дело в том, что в управляемом конфликте должны соблюдаться два правила. Во-первых, он не может быть публичным. На людях все должно выглядеть чинно-благородно — сплоченная команда во главе с мудрым вождем. И во-вторых, ЛПР категорически не рекомендуется утрачивать контроль за ходом конфликта. Соратникам запрещается биться насмерть: только ЛПР вправе определить побежденного и сделать в него контрольный выстрел, если сочтет нужным. В Свердловской области, как минимум, одно из этих правил нарушается: конфликт уже стал публичным. И это создает риски для устойчивости системы в целом.