Частные музеи Казани в цифрах. Ну и немного про наш Музей чак-чака 🥧 В «Реальном времени» вышла статья про частные музеи Казани. Довольно ёмкая, но при этом умудряется показать очень разные проекты — и по формату, и по масштабу, и по тому, как вообще устроена их экономика. 🏡 Я, конечно, сразу полезла читать про Музей чак-чака. Пока читала, поймала себя на мысли, что мне вообще нравится смотреть на эту сферу именно через цифры. Наверное, потому что со стороны музей часто выглядит очень романтично: старый дом, красивая экспозиция, экскурсии, туристы, чак-чак. А внутри это всё-таки бизнес. Со всеми его очень неромантичными словами: аренда, зарплаты, ремонт, налоги, коммуналка. 🔍 Да, музеи ассоициируются с чем-то дотационным. Поэтому когда мы еще только собирались открывать музей, многие знакомые и незнакомые люди смотрели на нас как на ненормальный. И эта статья еще раз подтверждает — частный музей это потенциально убыточный бизнес. Когда мы при открытии хотели взять домик в ипотеку, банк нам отказал с формулировкой: рискованный бизнес. И был в чем-то прав. Но мы оказываемся исключением. В статье, например, есть «Городская панорама»: за 2025 год у компании 22,7 млн рублей выручки и 44,8 млн рублей убытка. У Музея самогона в 2024 году убыток 2,8 млн. Нас, кстати, все эти годы периодически спрашивают: — Музей чак-чака — это хорошо. А живёте вы на что? А у нас тьфу-тьфу, прибыль есть. Сейчас не скажу какая, на на аренду дома у государства, достойную зарплату команде и на содержание дома денег хватает. Читая про бюджеты и масштабы некоторых музейных проектов, я мягко говоря удивляюсь. При том, что Музей чак-чака мы открывали примерно на 50 тысяч рублей. Но самым большим нашим капиталом действительно были мозги и руки. Без ложной скромности — золотые 🙂 Очень многое мы придумывали и делали сами. Где-то ошибались. Где-то переделывали. Где-то вообще не понимали, как правильно, и разбирались уже по ходу. И до сих пор пробуем, анализируем, идем дальше. 😴 И это то, что мы особенно ценим в истории нашего музея: у нас не было ощущения, что мы запускаем какой-то идеально просчитанный бизнес-проект. Мы скорее проверяли гипотезу в реальной жизни: — Можно ли сделать частный музей, который будет интересен людям, будет настоящим и при это доходным? Оказалось — можно. Поэтому мне было особенно приятно увидеть в статье, что в Минкульте нас по-прежнему относят к тем частным проектам, которые действительно можно назвать музеями. 💭 Куда мы НЕ пошли Меня еще раз порадовало, что мы не пошли по, казалось бы, очевидному пути — открывать гастрономичсекие музеи или открывать Музеи чак-чака в других городах. Мы начали открывать для себя новые грани татарской идентичности — ремесла, стильные сувениры, дизайн. Так появилась студия сувениров Айда. Потом интерьерный бренд Татар Home. И дальше мы тоже скорее будем исследовать новые направления, чем клонировать то, что уже получилось. Мне вообще кажется, что культура плохо переносит конвейер. А вот если всё время задавать себе вопрос «а что ещё?», можно довольно далеко уйти от исходной точки. 🥄 После 12 лет работы мы всё ещё видим огромное количество вещей, которые можно улучшить в самом музее, в сервисе, в продуктах, в дизайне, в производстве, в том, как мы рассказываем истории. Особенно когда нас уже откровенно копируют — не просто сам подход, а интерьер, и даже тексты нашей программы берут слово-в-слово. 🎙 Говорят, что когда тебя копируют это признак успеха. ✏️ А вообще статью рекомендую почитать. Радиф Кашапов хорошую работу провел 💖