#доброеутро #ароматдня Немного средиземноморского вайба — Наверное, за вами бегают на улицах… спросить, что это за аромат? — сказала мне в пятницу менеджер в шоу-руме прекрасных заколок Hairmates (про них будет отдельно). — Что у тебя за духи? — спросила коллега. — А это случайно не такой-то аромат? — сказала мне моя подруга Настя Сперанская после занятия в театральной студии в воскресенье. Всем я обещала показать, что у меня за духи. Это Point G от Véronique Gabai, “принадлежит к группе кожаные, выпущен в 2021 году. Композиция включает ноты: Ирис, Белый мускус, Майская роза, Вирджинский кедр, Розовый перец, Амбра, Ваниль и Бобы тонка.” Описание с Fragrantica Заодно рассказываю, кто такая Вероник Габай и нашла ее советы про запуск бренда (они из 2019 года, но по-прежнему актуальны). За выжимку спасибо Perplexity, я только чуть сократила. Кто такая Вероник Габай? Вероник Габай — французская предпринимательница и парфюмерный эксперт. До запуска собственной марки осенью 2019го работала топ-менеджером в L’Oréal, Estée Lauder и Guerlain. За ее плечами создание DKNY Be Delicious, Guerlain Aqua Allegoria и Armani Acqua di Giò. Концепция построена вокруг Лазурного Берега: солнечного света, телесности, природы и гедонизма. Рекомендации Вероник для тех, кто создает бренды: Слушайте более опытных людей — даже если их слова не очень приятны. Они способны научить важному: выстраивать отношения, держать слово, уважать людей, сохранять этику и человеческие связи. В быстро меняющемся цифровом бизнесе именно эти навыки легко потерять. Ищите менторов. Один из наставников в L’Oréal научил меня вниманию к деталям: они создают неуловимое, но реальное ощущение от продукта, которое потребитель не всегда может объяснить, но всегда чувствует. Разрешайте себе вдохновляться другими. В Guerlain я научилась красоте парфюмерного ремесла и требовательности к качеству аромата. У Леонарда Лаудера — способности строить отношения, видеть потенциал бизнеса и понимать путь к его развитию. Сначала концепция, потом запуск. У бренда должна быть ясная, цельная идея, существующая не один сезон и не зависящая от случайного тренда. Для меня такой идеей стали эстетика Лазурного Берега: свет, оттенки, текстуры, сияние, чувственность; культурный код Средиземноморья: гуманизм, природа, удовольствие, гедонизм; сенсорный опыт: аромат и продукт должны не только красиво выглядеть, но и давать человеку ощущение. Бизнес важнее эго Запуск бренда не может быть «эго-проектом». Конечно, создателю хочется признания и успеха, но нельзя принимать реакцию рынка как оценку собственной личности. Бренд должен получить возможность жить собственной жизнью — с основателем или без него. Такая дистанция помогает спокойнее принимать критику. Не становитесь «своим брендом» На старте основатель всё делает сам: определяет продукт, визуальный язык, коммуникацию, партнёрства. Но затем появляются инвесторы, финансовые партнёры и необходимость доказывать жизнеспособность проекта. Важно советует смотреть на свой проект глазами инвестора и задавать себе вопрос: Если бы вы не были создателем этого бренда, захотели бы вы в него инвестировать — и на основании каких конкретных доказательств? Проверяйте гипотезы и считывайте сигналы Неудачи нужно исправлять, а не бесконечно переживать. Небольшие ежедневные победы стоит замечать и использовать как энергию для движения дальше. При этом чрезмерная целеустремлённость может мешать: если всё время продавливать собственную повестку, легко не услышать сигналы от аудитории, команды, ритейла или партнёров. Любите не только образ успеха, но и строительство Создание бренда — это не постоянный свет софитов. Это разработка продукта, производственные сбои, финансовые ограничения, таблицы, письма, логистика, переговоры, бюджетирование и необходимость быть одновременно CEO, курьером идей и ассистентом самому себе.