Наташа Дудина | Начальник тоже человек

В последнее время часто замечаю, что в команде нужен баланс между двумя типами людей. Первые работают хаотично, но быстро. Они не думают долго над задачей, часто пишут первыми и легко заводят контакты. Им можно отдавать всё, где много хаоса и пока нет правил: маркетинг, поиск партнёров и коллаборации, первые переговоры, проверку нового канала, запуск направления, которого ещё нет. Такой человек быстро поднимает задачу вроде «написать сотне блогеров», пока другие решают, с чего начать. Вторым нужна структура. Задача уровня «пойди сделай маркетинг» или «договорись» даётся им тяжело: они тормозят, не понимают, за что хвататься, и часто вообще не могут взяться. Им нужны логика, разделение обязанностей и ответственности. Но когда первые уже что-то нащупали, вторые превращают это в работающую систему: описывают процесс, ставят рассылку на поток, следят за сроками и бюджетом, вычитывают и ловят ошибки. Я давно знала теорию Адизеса и то, что предпринимательское мышление — это классно: оно как раз про скорость. Но тут решила углубиться, и оказалось, есть ещё минимум три интересные теории про это: 🔵Саймон Уордли делит людей на первопроходцев, поселенцев и градостроителей. Первопроходцы исследуют то, чего ещё никто не делал, приносят «безумные» идеи и часто ошибаются. Поселенцы превращают сырое в продукт, который понятен людям и приносит деньги. Градостроители ставят его на поток и делают быстрее, дешевле и надёжнее. У каждой группы своя культура, и одна команда не может быть всеми сразу. 🔵Мередит Белбин описывает роли в команде. «Добытчик ресурсов» общительный и увлечённый, ищет возможности и контакты снаружи, но остывает, когда первый запал прошёл. «Реализатор» практичный и надёжный, превращает идеи в действия и организует работу, но медленно откликается на новое. «Завершатель» ищет ошибки и доводит до идеала, но тревожится и не любит делегировать. 🔵Майкл Кёртон делит людей на тех, кто предпочитает делать лучше, и тех, кто делает иначе. Первых видят точными, надёжными и методичными, вторых — изобретательными, но непрактичными. И друг друга они раздражают: одним другие кажутся занудными, другим — резкими. Стиль почти не меняется со временем и не зависит от ума, а маленькие команды почти всегда перекошены в одну сторону. Я, кажется, больше про «делать иначе». Но с клодом я успеваю параллельно со скоростью собирать отчёты, таблицы, аналитику. И это прям круто. Поэтому выводы у меня такие. Если вы из быстрых, это просто полезно знать о себе. Ваши задачи — те, где есть старт и ещё нет правил: запуск, первые контакты, проверка новой идеи. Когда задача превращается в рутину и становится скучно, это хороший момент её передать. Перед этим можно попросить иишку собрать из переписок и заметок инструкцию или таблицу, чтобы следующему человеку было с чего начать. Если вы из структурных и рядом быстрые люди, от которых прилетает «пойди договорись», не нужно беситься и ждать, пока картинка сложится сама. Можно спросить у них 3 вещи: какой нужен результат, к какому сроку и чего точно не надо делать. Дальше попросить ИИ разложить задачу на шаги и взяться за первый. А когда быстрые уже что-то нащупали, забирать это и превращать в систему — это и есть ваша сильная сторона.