Сейчас общался с потрясающей женщиной. В бизнесе тяжело. А она светится. В голосе покой, помноженный на заботу о близких, сотрудниках, клиентах. И понятно, что она как воздух для людей. Ее ждут. Хотят. На нее ориентируются. Она поддерживает. Искали про что это. Почему получается так реагировать. Где сама берет опору. Выяснили, что дело в опорных смыслах. В том, ради чего все это. Не абстрактная миссия - а то, что чувствуешь внутри и чем дышишь. Обсудили, что сейчас как никогда нужны примеры таких людей. И вот история про компанию Patagonia, которая у меня лично до мурашек. Компания десятки лет заботится о природе. Это их главный смысл. В 2022 году основатель компании Patagonia Ивон Шуинар превратил этот смысл в юридическое решение. Он передал 98% акций в фонд, который инвестирует в инициативы по защите природы. Это около $100 миллионов в год, которые компания не реинвестирует в бизнес, а направляет на природные проекты. Оставшиеся 2% голосующих акций переданы в Patagonia Purpose Trust — структуру, задача которой не позволить компании отклониться от курса служения природе в долгосрочной перспективе. В этой конструкции зафиксировано главное — сохранить миссию и ценности компании и не допустить отклонения от намерения основателя. Мы сейчас собираем маленькую группу лидеров компаний, которые будут собирать три вещи: 1 свои опорные смыслы (ресурс, на что опираться) 2 вектора развития (куда идти, на чем сфокусироваться) 3 конкретные инструменты работы в условиях “излома времен”. Если это откликается - напишите в комментариях и я пришлю презентацию программы. На связи в MAX | Telegram