Максим Спиридонов ✔

Кто в компании самый загруженный и при этом самый неэффективный сотрудник? Боюсь, ответ не всем понравится, но зачастую это её собственник. Пару месяцев назад моя команда опросила предпринимателей, и одна цифра меня не то чтобы удивила, но заставила задуматься. 63% владельцев бизнеса лично контролируют метрики, сроки и договорённости в своих компаниях. Получается, команда есть, зарплаты платятся, но все мало-мальски серьёзные решения замыкаются на одном человеке, который и швец, и жнец, и на дуде игрец. Парадокс в том, что часто именно благодаря такой вовлечённости бизнес когда-то и состоялся. Предприниматель тащил на себе всё, до чего мог дотянуться. И это работало! Но компания выросла, людей и задач прибавилось, а управленческая модель осталась прежней. В итоге основатель превращается в бутылочное горлышко собственного проекта. Его пропускная способность начинает определять потолок выручки. Вырваться из этого порочного круга труднее, чем кажется. По моим наблюдениям, умение вовремя перестроить бизнес так, чтобы он перестал зависеть от тебя лично, – один из самых сложных экзаменов на предпринимательскую зрелость. 27 октября проведу бесплатный мастер-класс “Восемь зон системного роста выручки”. За полтора часа разберём ключевые элементы бизнеса, от которых зависят ваша прибыль и операционная свобода. Начало в 11:00 мск в Zoom. Бонусом все участники получат разбор десяти ошибок, на которых собственники чаще всего спотыкаются при выходе из операционки. Ссылка на регистрацию.