Московская прачечная

Ховалыг. Второй срок уже пошел Владислав Ховалыг официально вступил в должность главы Тувы на второй срок. На выборах за него проголосовали 90,95% избирателей. Можно, конечно, сказать, что Тува всегда голосует за действующую власть убедительно. Что высокая поддержка главы республики здесь никого не должна удивлять. Но пять лет назад Ховалыг вступал в должность совсем другим человеком. Бывший мэр Кызыла и руководитель «Тываэнергосбыта». Без федеральной известности. Без собственной группы поддержки в Москве. Без длинного списка министров, банкиров и руководителей крупнейших корпораций в телефонной книжке. Ему досталась одна из самых сложных республик России. Энергетический дефицит. Инфраструктурная изоляция. Аварийное жильё. Почти отсутствующее жилищное строительство. Дотационная экономика. Отток людей. И устойчивое представление о Туве как о далёкой территории, в которой ничего принципиально изменить невозможно. За пять лет изменилось главное: в возможность развития Тувы начали верить. Сначала сам Ховалыг. Потом его команда. Затем федеральные министры, государственные корпорации, банки и инвесторы. А теперь, судя по результатам выборов, и жители республики. В Туве развернулось жилищное строительство. Льготная ипотека создала спрос, спрос привёл застройщиков. Россети начали строить новое тувинское ГОЭЛРО. В республику пришли Росатом, Ростех, Роснефть, Сбер, ВТБ, Альфа-Банк и федеральный ритейл. Началось развитие местной переработки – от строительных материалов до шерсти. Кызыл стал площадкой международного Буддийского форума и фактически дипломатической столицей Сибири. Каждый из этих проектов по отдельности ещё не является развитием. Но Ховалыг смог связать их в одну цепь. Энергетика даёт возможность запускать производства. Производства создают рабочие места. Рабочие места формируют спрос на жильё. Новое жильё удерживает семьи. Бизнесу нужны специалисты - появляется запрос на образование. Растущая экономика даёт ресурсы для благоустройства и социальной инфраструктуры. Так территория превращается в проект. Поэтому второй срок Ховалыга - история вовсе не про сохранение должности. Сохранить нужно не должность. Сохранить и усилить необходимо движение. Первый срок был временем запуска. Второй должен стать временем необратимости. Чтобы энергетические проекты были достроены. Инвесторы не просто подписывали соглашения, а открывали предприятия. Местное сырьё перерабатывалось внутри республики. Новые дома сопровождались школами, дорогами, поликлиниками и рабочими местами. А молодому человеку из Тувы не приходилось выбирать между родной землёй и возможностью состояться в жизни. И здесь второй срок будет сложнее первого. Первый успех можно объяснить эффектом низкой базы, федеральной поддержкой, удачным стечением обстоятельств. Задача второго срока - сделать так, чтобы обратно республика уже никогда не откатилась.