А кто это делать то будет? Очень частый сценарий после написания стратегии таков: документ большой и полезный лежит и пылится на столе у шефа, потому что вдруг выяснилось, что реализовывать это некому Поэтому я всегда смотрю не только на коммуникации, но и на инфраструктуру вокруг них: зоны ответственности, правила взаимодействия, формат совещаний и четкая система отчетности 🌌Плюс команда должна понимать не только что делать, но и зачем Если в стратегии написано «развивать Telegram» – этого недостаточно. Нужно понимать, какую задачу решает канал, для какой аудитории он существует, какой образ формирует и какой результат от него ожидается 🌌Проверить себя можно простым вопросом: если завтра документ исчезнет, сможет ли команда продолжить работать по той же логике? Если нет, то перед вами обычная бумага. И пусть даже хорошо написанная Вы только не волнуйтесь – я помогу. И со стратегией, и с ролями. Приходите