Методичка

Спор об оргнаборе жителей Индии и других экзотических стран для замены бывших соотечественников в России ожидаемо свелся к бессмысленному спору сторонников мягкой силы в странах СНГ, до сих пор своих талантов не показавших и тех, кто верит (искренне или за деньги – отдельный вопрос), что вот де депортируем таджиков и заживем как белые господа в сытости, а из тяжестей и невзгод останется нам только бремя белого человека. Однако сомнительно, что из этого что-то получится. Вот немного исторического опыта. Из недавнего, кстати прошлого. «С начала 1960-х по 1973 год турецкая миграция в Германию носила в основном трудовой характер и осуществлялась в соответствии с договором о наборе рабочей силы для немецкого рынка труда, подписанным ФРГ и Турцией в 1961 году. В то время это соглашение было одинаково выгодно для обеих стран, поскольку в его основе был прагматичный расчет. ФРГ нуждалась в дополнительных рабочих руках для развития экономики, а Турция — в рабочих местах для снижения высокой внутренней безработицы… Приглашая турецких граждан на малоквалифицированные низкооплачиваемые работы, которые немцы отказывались выполнять, власти не рассматривали всерьез перспективу оседания гастарбайтеров в стране… Как известно, изначальный расчет федерального правительства на добровольное возвращение турецких рабочих домой к своим семьям после окончания контрактов не оправдался. Несмотря на отсутствие государственной поддержки и программ по интеграции, они не только остались в Германии, но еще и привезли свои семьи, воспользовавшись правом на воссоединение семьи по Закону о миграции 1965 года. Если в 1973 году в Германии проживало 900 тыс. турецких мигрантов, то в 1982 году их количество насчитывало уже 1,5 млн человек». Наталья Большова, доцент кафедры интеграционных процессов МГИМО, 2013 год. Нетрудно понять, что для безболезненного использования иностранной рабочей силы нужны как минимум три условия – наличие в стране стратегического целеполагания, не зависящего от внешних и внутренних политических изменений, высококвалифицированный и не подверженный коррупционной эрозии правоохранительный аппарат, ну и наконец понимание, что трудовая миграция, несмотря на кажущуюся дешевизну, – ресурс затратный и, к тому же, требующий незаурядного умения им управлять. Немного поразмыслив над тем, что из этого у нас есть, можно легко представить, чем закончится опыт привлечения дворников и сантехников из Бангладеш или Пакистана. Что, впрочем, не означает, что оставить все как есть – это наилучший выход.