⛓️Редкоземельные металлы: стратегическая риторика и хроническая недореализация Тема редкоземельных металлов (РЗМ) в России уже несколько лет уверенно держится в статусе «приоритетной» — преимущественно на уровне заявлений. Еще в феврале 2025 года Владимир Путин прямо обозначил: отрасль РЗМ определяет будущую конкурентоспособность страны и качество жизни. Чуть позже прозвучала и более универсальная формула — «готовы работать с любыми партнерами», включая американских. Практика, как это часто бывает, осталась в стороне от риторики. За весь 2025 год «любые партнеры» так и не материализовались, а сотрудничество с США осталось на уровне гипотетических интервью. К маю 2026 года вектор начал уточняться — в сторону Китая. Символично, что профильное совещание Совбеза по РЗМ прошло накануне визита в КНР. Менее символично — но более показательно — то, что среди участников не оказалось ни одного человека с практическим опытом в отрасли: ни добычи, ни переработки, ни создания производственных цепочек. При этом предыдущая попытка системного развития уже фактически провалена. «Дорожная карта» Минпромторга и «Росатома» 2020 года предполагала выход на 7 тыс. тонн к 2024 году — цель не достигнута. О плановых 30 тыс. тонн к 2030 году говорить пока преждевременно: стартовая позиция не обеспечена. На этом фоне ключевой вопрос сотрудничества с Китаем выглядит предельно прагматично: речь о развитии отрасли или о перераспределении ролей в глобальной цепочке? Базовый сценарий, который просматривается сегодня, — наращивание добычи в России с последующим экспортом сырья в Китай, переработкой там и импортом уже готовой продукции обратно. Иными словами, смена географии зависимости без изменения ее сути. Альтернативный сценарий — формирование полноценной внутренней цепочки от добычи до высоких переделов — требует того, чего в отрасли пока нет: внятной долгосрочной программы. На середину 2026 года такой программы в России по-прежнему не существует. Даже в рамках нацпроекта «Новые материалы и химия» РЗМ пока занимают периферийное положение Цель — сократить импортозависимость с 75% до 48% к 2030 году — выглядит скорее как корректировка уязвимости, чем как стратегия лидерства. Фундаментальные ограничения при этом остаются неизменными. Российские компании не могут конкурировать с китайскими по себестоимости — и дело не только в технологиях или масштабе. Финансовая среда продолжает работать против отрасли. Даже при снижении ставок кредитов до 15–20% годовых разрыв с Китаем, где бизнес кредитуется ниже 5%, остается огромным. При таких параметрах «конкурентный бизнес невозможен». В результате отрасль РЗМ в России продолжает существовать в режиме стратегического парадокса: ее значимость признается на самом высоком уровне, но условия для ее развития остаются на уровне, исключающем эту самую значимость из практики. Именно поэтому так важен проходящий на этой неделе Международный конгресс по редким металлам, материалам и технологиям «РЕДМЕТ‑2026» (RAREMET‑2026) Москва, 20–22 мая 2026, где надеемся будут принятые важные практические решения и договоренности.