Мегастиль

Каждый раз общаясь с людьми, которые работают в дизайн-командах очень больших брендов, убеждаюсь в том, что все критические оценки креативных директоров этих самых брендов (которые, скажем прямо, особенно любят выносить коллеги по телеграмму и журналисты с постсоветским бэкграундом if you know what I mean) не стоят примерно ничего, если не копать глубже и не учитывать реалии работы в корпоративной структуре - пусть и на творческой позиции. Потому что когда слышишь истории о том, как на митинг дизайн-команды врываются люди из отдела маркетинга и говорят, что им нужно больше монограммы, потому что она лучше продается, а еще неплохо было бы придумать какую-нибудь новую висячую хреновину на сумки, думаешь: а сколько вообще от изначально задуманного дизайна остается в финальном продукте? А может ли креативный директор бренда а-листа позволить себе полную свободу действий, будь он сколь угодно талантливым? Сколько этапов согласования проходит каждая вещь, прежде чем оказаться на подиуме? Что мы должны оценивать в действительности - творческий полет мысли дизайнера или его умение качественно выполнять свою работу в заданных обстоятельствах? Ни в коем случае не намекаю на то, что критика не нужна, - но кажется, нам окончательно стоит признать, что призма для вынесения оценок сильно изменилась, и перестать пытаться переложить примеры 20-летней давности на день сегодняшний. И, как говорится, поменьше читать советских газет