Медиатехнолог

Назначение Сергея Косинского заместителем гендиректора и главой цифровых активов «Газпром-Медиа» после уже нескольких лет работы в холдинге в 2023 году выглядело формальностью лишь на бумаге. На практике в первый же день он обнаружил, что над ключевыми видеосервисами работает «техдир и два разработчика» - после одномоментного ухода почти 40 сотрудников техкоманды. За следующий год команда была пересобрана практически с нуля, инфраструктура - вручную, а Rutube в итоге обогнал YouTube по дневному просмотру в России. В интервью Russian Business Косинский подробно рассказывает, как из «франкенштейна» собирался работающий продукт: через фундамент - код, серверы, CDN, найм и жёсткую оптимизацию процессов. Его управленческий стиль - переход от «законодательной» роли советника к полной исполнительной ответственности, когда задачи ставишь себе сам и сам же за них отвечаешь. Отдельный акцент - на смене фокуса с «красивых» аудиторных метрик на выручку и time spent. Rutube в 2025 году достиг 85 млн MAU, заплатил авторам 1,5 млрд рублей и сделал рекламу ключевым драйвером роста с планом утроить доходы в 2026-м. Параллельно идёт техническая и логическая сборка зонтичного бренда Rutube (Premier, Shorts/ex-Yappy) на единой платформе и инфраструктуре RUTUBE TECH. Косинский сознательно дистанцируется от визионерства, предпочитая прагматизм, и прямо говорит о моральных фильтрах в бизнесе - даже если на другой чаше весов «большие деньги». Интервью - редкий пример разговора не про «рынок в целом», а про конкретные управленческие решения, цену роста и ответственность за продукт.