Замгубернатора

Губернатор Кировской области Александр Соколов формирует новую управленческую элиту В Кировской области формируется собственная кадровая школа и выстраивается управленческая модель, основанная на конкуренции и долгосрочном планировании. Сразу два вице-премьера правительства — Денис Пестриков и Алексей Петряков — стали первыми членами команды губернатора Александра Соколова. Оба чиновника до этого возглавляли ключевые отраслевые министерства — промышленности и транспорта. Сейчас переходят на уровень зампредов правительства и по инициативе главы региона прошли новый формат согласования в областном Законодательном собрании. Накануне Бюджетный комитет рекомендовал согласовать Пестрикова и Петрякова на пост вице-премьеров. Алексей Петряков три года назад приехал в регион по приглашению губернатора, и за это время Кировская область стала площадкой для развития его управленческих компетенций: при поддержке Соколова он прошёл обучение по федеральной программе в РАНХиГС и стал участником кадровых проектов главы региона. Денис Пестриков также выпускник Президентской академии и первого потока программы «Школа актива губернатора», что подчёркивает общий курс на подготовку собственных управленцев через системные образовательные треки. В логике региональной кадровой политики прохождение таких процедур и программ призвано подтверждать компетенции претендентов, их профессиональный опыт и профильное образование. Нынешний состав кабинета министров области демонстрирует выраженный тренд на омоложение, при этом у губернатора формируется «скамейка запасных» — группа подготовленных управленцев, способных занять ключевые посты. Это формирует для команды более жёсткие требования и здоровую конкурентную среду: от чиновников ожидают и быстрых результатов, и реализации крупных долгосрочных проектов. В основе заявленного подхода — принцип служения и ориентация на «задачи за пределами собственной жизни», то есть работу на результат для жителей региона. Таким образом, Александр Соколов демонстрирует на практике элементы той «русской модели управления», о которой говорил ранее. Для неё в регионе выстраивается отдельная кадровая стратегия и инфраструктура: Центр развития компетенций, программы для управленцев и молодёжи, инструменты оценки кандидатов на ключевые должности. Такая система должна обеспечивать атмосферу доверия и ощущение личной ответственности, когда каждый сотрудник максимально эффективен на своём месте, а суммарный эффект работает на развитие всей Кировской области. @mcrepostregion