Масштабирование корпоративных учетных систем на крупных промышленных предприятиях часто упирается в ограничения классического мультиподряда: фрагментацию данных, раздутые бюджеты и срыв сроков. Как крупному холдингу уйти от вечной зависимости от внешних подрядчиков и планомерно передать экспертизу внутрь компании? На демо-дне ИЦК «Двигателестроение» компания «Рексофт» представила эволюционную модель тиражирования Единой учетной системы (КШ ЕУС) по схеме Run-Build-Control, которая позволяет передать до 80–90% поддержки и развития системы во внутренний центр компетенций. Главное из концепции: ▪️«Треугольник ответственности»: распределение ролей между генеральным интегратором («Рексофт»), внутренним центром компетенций и дочерними предприятиями. ▪️Поэтапный транзит знаний: от быстрого старта с преобладанием команды интегратора (70/30) до самостоятельного тиражирования и поддержки силами заказчика (до 80–90%). ▪️Эффект для бизнеса: снижение совокупной стоимости владения (TCO), сквозная прозрачность данных и реальный технологический суверенитет. 🔗 Читайте подробный разбор концепции и модели распределения ответственности по ссылке. #реклама