Выбирать профессию или людей, с которыми предстоит работать? После завершившейся Всероссийской профориентационной недели задумался о собственном профессиональном пути. В нём было несколько серьёзных поворотов, и далеко не все решения казались очевидными. Начинал с общественных организаций, затем перешёл в команду губернатора Владимирской области Светланы Юрьевны Орловой. Позже были Сколково, Росмолодёжь. Разные сферы, управленческие подходы и масштаб задач. Каждый переход открывал новые возможности, требовал учиться, выстраивать отношения с людьми и по-новому смотреть на привычные процессы. Оглядываясь назад, понимаю: при выборе следующего профессионального шага для меня определяющими были три принципа. Первое. Выбирать руководителя не менее важно, чем профессию. Можно прийти в сильную организацию на хорошую должность, но так и не получить возможностей для развития. А можно оказаться рядом с человеком, который доверяет сложные задачи, требует результата и готов делиться опытом. Работа с таким руководителем может дать больше, чем годы постепенного продвижения по карьерной лестнице. Перенимаешь не только знания, но и подход к принятию решений, умение видеть ситуацию шире, брать ответственность и добиваться результата. Так формируется собственный управленческий стиль. Второе. Выбирать задачи, которые превышают твои текущие возможности. Сложные задачи заставляют выходить за рамки привычного, расширять кругозор, находить новые решения и объединять вокруг них людей. При этом опыт из одной сферы может быть особенно полезен в другой. Приходя с иным профессиональным взглядом, человек часто замечает возможности, которые не столь очевидны тем, кто давно работает в отрасли. На пересечении разных компетенций и подходов рождаются интересные решения. Третье. Не бояться менять профессиональную траекторию. Образование, первая специальность и даже годы успешной работы не обязывают всю жизнь заниматься одним делом. Мир меняется слишком быстро, чтобы однажды сделанный выбор определял весь дальнейший путь. Опыт из разных отраслей и организаций может стать главным преимуществом. Каждый новый этап дополняет предыдущий: знания и практики постепенно складываются в собственную систему координат. И чем разнообразнее этот опыт, тем больше возможностей находить нестандартные решения и создавать новое.