Очень важно завоевать доверие не только у клиентов, но и у собственных коллег, особенно если ты становишься КД в своём текущем агентстве. Ведь для них ещё вчера ты не был КД, надо проявить себя и доказать им своими поступками и решениями, что КД тебя сделали не просто так. И всё равно, как бы классно ты ни работал, ты будешь допускать ошибки. Это нормально, просто часть твоего пути. 😎 Когда я стал КД, то главной моей ошибкой стала излишняя опека и контроль креатива. Так, на каждый бриф я продолжал приносить идеи наравне со своей командой, влезать и переписывать скрипты в презентации. Тут сразу стоит отметить, что такой подход может быть, если с тобой работает начинающая пара — тут нужно включаться больше, но если ты работаешь с командой мидлов или синьоров, то это выглядит странно. Вместо того чтобы быть КД, я продолжал быть креативщиком и делать то, чем занимался до этого. Но таким образом ты не даёшь своей команде расти, показываешь, что не до конца доверяешь ей, и сам занимаешься не своей работой. 📑 В итоге проигрывают в такой схеме все — креатив не растёт, а ты перегружен работой, которую делать не должен. Справиться с этим мне помог очередной перформанс-ревью, на котором Макс Пономарёв (на тот момент CCO Friends) подсветил эту проблему, и мы наметили дальнейшие шаги, как это пофиксить.