Чтобы гипотеза превратилась из умозрительной инициативы в хорошую стратегическую ставку, она должна пройти три фильтра: Экономический. Где здесь деньги? Как и насколько изменятся параметры прибыли? Конкурентный. Что нового для рынка вы сделаете? В чем вы будете лучше, чем конкуренты? Операционный. Есть ли у компании люди, процессы и мощности, чтобы это исполнить? Возьмите какую-нибудь инициативу, которая сейчас обсуждается в вашей команде, и заполните три графы: — ожидаемый экономический эффект; — подтвержденное конкурентное преимущество; — возможности и ограничения реализации. Какой фильтр ваша инициатива пока не проходит?