В актуальной версии Формулы прибыли — 23 показателя: 13 описывают доходную часть бизнеса, 10 — расходную. Но смысл модели не в том, чтобы срочно добавить в отчет еще 23 строки. Эти показатели используются как связанная система: — повестка регулярных совещаний; — каркас ответственности и KPI; — способ проверить, нет ли показателя без владельца; — способ увидеть, как локальное изменение влияет на прибыль. Поэтому полезный аудит начинается не с вопроса «что еще посчитать?», а с трех других: — какие показатели действительно двигают нашу прибыль; — кто отвечает за каждый из них; — где значение известно, но управленческого действия нет. Какой показатель в вашей компании все видят, но никто им не управляет?