Привет, mads! На этой неделе здесь Paper Planes и Илья Балахнин. Мы будем говорить о маркетинге на данных. Но не о том, как построить еще один отчет или собрать еще один дашборд. В методологии Paper Planes аналитическая зрелость определяется тем, как компания принимает решения. Можно считать десятки показателей — и по-прежнему управлять постфактум: увидеть отклонение, найти виноватого, попытаться починить. А можно заранее видеть причины, считать сценарии и понимать, что делать до того, как проблема стала фактом. Поэтому всю неделю будем разбирать данные, метрики, гипотезы и точки роста через один вопрос: какое решение это помогает принять? Начнем с небольшой самодиагностики в следующем посте:)