Я вообще не считаю, что менеджер спецпроекта должен быть хорошим креативщиком. Но он может, если хочет. Я выберу того, кто хочет. Менеджеру спецпроекта полезно разбираться во всем понемногу. Особенно полезно ему разбираться в креативе, поскольку зачастую креатив лежит в основе спецпроектного предложения. Сегодня говорим про контент и креатив — очень часто возникающие в спецпроектах элементы. 🔼 Один из последних шагов менеджера спецпроекта — синтезировать предложение из всех наработок рабочей группы. А что, если в этот момент окажется, что креатив, например, нереализуемый? Всё предложение — псу под хвост. Сильный менеджер спецпроекта уже после прочтения брифа имеет видение, как будет выглядеть проект. Креатору в этом случае предстоит это видение докрутить и оформить. Хорошей школой для этого навыка является работа в некрупных агентствах: там, как правило, нет денег на креаторов — отличная возможность потренироваться💡 Что есть «хороший креатив»: 🔴 он реализуем; 🔴 он реализуем в бюждет; 🔴 он существует на языке той аудитории, для которой он предназначен; 🔴 он вызывает реакцию / эмоцию; 🔴 он понятен и на стадии предложения краток; 🔴 на пользу многосоставному креативу также идет связность и последовательность: креатив по сторителлингом всегда сильнее, чем без него. Менеджер спецпроекта должен убедиться, что креатив его предложения соответствует, как минимум, первым двум пунктам — иначе можно не тратить время.