🐚🐚 6 шагов от понятной стратегии — к смелому креативу Уверена, если я попрошу вас прямо сейчас купить билет в любую точку мира, вы откроете не сайт рандомной авиакомпании, а сервис «по поиску дешевых авиабилетов». ▫️Их неповторимое ▫️пам-пам-пам-пам ▫️и провокационный юмор ▫️— результат правильной ▫️работы связки ▫️стратегия-креатив Быть как Авиасейлс мы вас не научим, но путь к бескорыстной любви покупателей покажем ⤵️ Шаг 1: брифинг Начинаем с дотошного предварительного изучения компании: задаем меткие вопросы и стараемся закрыть максимум белых пятен в задаче. Ресерч — ваш главный стратегический инструмент, поэтому будьте чуткими к самым незначительным деталям и генеральному запросу клиента. Шаг 2: исследование и анализ Погружаемся с головой в рынок, мир клиента, продукт, аудиторию, культуру, конкурентов. Именно здесь кроется самое мощное топливо для стройной стратегии. Шаг 3: формулирование стратегии Синтезируем инсайты и выводы в конкретные стратегические пункты и креативную идею — мысль или образ, объединяющие все. Например, ключевая идея Red Bull — «Дает крылья», то есть помогает раскрыть потенциал, получить энергию, поддерживает экстрим. Шаг 4: креативный брифинг Переводим стратегию на язык задачи для креаторов. Хороший брифинг — уже 50% успеха. Он содержит: проблему, цель, целевую аудиторию, ключевое сообщение, тон голоса, и ограничения. То есть обозначает границы дозволенного для креатива. Шаг 5: креативный штурм Начинаем переработку креативного брифа в конкретные образы, опираясь на заданные стратегом рамки, ищем ассоциации с проектом и инсайты о потребителях. Например: Чита — один из самых загрязненных городов в России. Что если в нем появится экодевелопер «Природа», создающий зеленое благоустройство? Такой бренд станет манифестом важных перемен, а образом для логотипа послужит живая клетка. Шаг 6: внутреннее и, по возможности, внешнее тестирование и валидация. Проводим ревью креативных решений внутри команды на соответствие стратегии, встречаемся с клиентом и собираем обратную связь.