Почему креативщикам надо рано или поздно начать приглядываться к стратегической работе? Когда человек начинает работать в креативной индустрии, он генерирует идеи как не в себя — плохие, хорошие, странные, удивительные. Его не остановить. И это хорошо, так должно быть! За это таких — молодых — и держат в креативном штате. За умение смотреть на задачу под теми углами, под которыми те, кто старше, уже и не думают смотреть. Есть случай, когда в крупную компанию на проект взяли группу таких молодых креативщиков — они были из КВН. Однако к ним приставили несколько стратегов, которые направляли, говорили — мы придумываем в этом направлении и не придумываем в том. Представьте, что это гонки по пересеченной местности. Есть пилот автомобиля — он смелый, безбашенный и уверенно жмет на газ. Но без штурмана водитель повернет не туда, не доберется до финиша, а то и вовсе въедет в какое-нибудь болото. Со временем креатор должен постепенно становиться штурманом для самого себя — чтобы не распыляться, не тратить силы и драгоценное время на идеи, которые не отвечают на бриф. Поэтому интересоваться работой стратегов, их подходами, их взглядом на маркетинг и рекламу полезно для креативщика. Это точка роста. Пусть неочевидная, но перспективная.