Цели в пути. Денис Мищенко

Контроль. Это слово скорее несет негативный окрас, когда речь про управление в командах. Когда тебя "контролируют", это может восприниматься как недоверие, посягательство на профессионализм. Я иногда с этим сталкиваюсь, особенно при работе с новыми подрядчиками в динамичных проектах. И их негативная реакция это всегда показатель некомпетентности. Кроссчек. Яркий пример авиация. При закрытии двери одной стюардессой, вторая повторно ее проверят, каждый раз. И не потому, что первая "тупорылая" и недавно работает, а потому что это регламент, во имя общего результата. Контролировать человека это как контролировать автомобиль, в этом не должно быть плохого подтекста. Значит быть осведомлённым, получать информацию, иметь возможность подруливать. Это не значит не доверять. Часто эго специалиста играет и вместо слаженной работы приходится находить подход, на что уходит энергия. Работа и проекты это тоже зона реализации человека, да. Но важно вовремя ставить амбиции чуть в сторонку и действовать в интересах руководителя, а значит всей команды. Хочу, чтоб люди выпендривались тем, как слаженно и предсказуемо они умеют работать. Вот за это у меня действительно респект.