10 МИЛЛИОНОВ: Я БЫ НАЧАЛ С БРАКА В нашей условной задаче я бы первым проверил третий проект, ИИ-контроль качества. Брак уже приводит к возвратам и портит отношения с покупателями. Для меня это причина заняться им раньше остальных. Но семь миллионов сразу бы не выделил. Сначала проверка на реальной линии. Ловит ли система нужные дефекты? Не отправляет ли годные изделия в брак? Успевает ли за производством? И главный вопрос: откуда возьмутся четыре миллиона экономии? Контроль может не пропустить дефект к клиенту, но причину его появления всё равно придётся устранять. До испытаний я бы согласовал срок, бюджет и результат, при котором идём во внедрение. Если проверка подтвердит эффект, этот проект получит приоритет. Рост выпуска пока поставил бы на паузу. Второй проект обещает больше всех: до шести миллионов дополнительной прибыли в год. Но в условиях задачи покупатели пока только интересуются. Я бы сначала проверил, какой объём они готовы покупать, по какой цене и с какого момента. Вкладывать весь бюджет в дополнительный выпуск, который ещё предстоит продать, для меня сейчас слишком большая ставка. Робот на паллетирование остаётся сильным вариантом. Шесть миллионов вложений, три миллиона годовой экономии. По условиям задачи технология проверена, работа есть. Если проблему качества удастся закрыть более простыми мерами, я бы вернулся к этому проекту первым. Проверил бы, что расходы на ФОТ и сверхурочные действительно сократятся, и запускал. Вот мой порядок: разобраться с потерями у текущих клиентов, проверить будущий спрос и после этого распределять деньги. При других вводных выбрал бы иначе. Подтверждённые заказы на дополнительный выпуск вполне могут вывести второй проект на первое место.