О моделировании с экспертом: Вардан Гаспарян, X5 Друзья, у нас вышел бомбический новый выпуск клиентских интервью – на этот раз удалось глубоко копнуть тему стратегического моделирования цепей поставок. Мой собеседник – Вардан Гаспарян, начальник управления стратегического анализа X5. Мы знакомы уже много лет, еще с тех времен, когда Вардан сам занимался консалтингом в управлении цепями поставок. У него за плечами больше 20 лет опыта, множество проектов в России и за рубежом. А в последние годы он решает задачи, связанные со стратегическим управлением, уже на стороне бизнеса, в крупнейшем российском продуктовом ритейлере. Вардан знает стратегическое моделирование с обеих сторон: как консультант, который разрабатывает решения, и как заказчик, которому предстоит эти решения внедрять и отвечать за результат. Поэтому разговор получился про реальную практику со всеми ее сложностями, компромиссами и неудобными вопросами. Говорили о том, как вообще строить долгосрочную стратегию, когда вокруг столько неопределенности, как из десятков и сотен возможных сценариев выбрать те, которые действительно стоит моделировать, и почему даже выверенное оптимальное решение – еще не достаточно для успешного успеха. Разобрали типичные ошибки проектов моделирования – в том числе те, которые стоят компаниям миллиардов рублей. Обсудили, как X5 ищет синергию между торговыми сетями с совершенно разными бизнес-моделями, насколько усложнились современные цепи поставок и какую роль в стратегическом анализе может играть искусственный интеллект. И еще одна важная тема, к которой мы не раз возвращались: ценность моделирования не в самой модели, а в управленческих решениях, которые она позволяет принять. Мне самому было невероятно интересно побеседовать с Варданом. Как, надеюсь, вам будет интересно послушать. ▶️ Полное видео на нашем Rutube-канале Спойлер: беседа вышла объемная, так что таймкоды для навигации в помощь.