Технологическое партнёрство России и Китая тормозит из-за нежелания крупных корпораций локализовать производство Несмотря на рост товарооборота и локализацию отдельных производств — завод Haval в Тульской области, сборка Haier в Татарстане, СП Sinopec и «Сибура» в Амурской области, — почти все такие проекты представляют собой стопроцентные китайские «дочки» или крупноузловую сборку. Совместных предприятий, где стороны делят собственность и инженеры работают над общей задачей, единицы. Крупные китайские корпорации не видят смысла в создании СП в России: доступ к рынку у них уже есть, а вкладываться в отдельное производство и передавать технологии они не спешат. Дополнительные барьеры — институциональные: контроль за движением капитала в КНР требует прохождения процедуры ODI с участием нескольких ведомств, а крупные компании обеспокоены защитой активов на случай изменения внешних условий. Выход в Россию заметят партнёры и регуляторы на западных рынках, что для глобальных корпораций может оказаться важнее потенциальной доходности. Более перспективными партнёрами выглядят специализированные малые и средние компании, которые годами работают в узких сегментах и активнее идут на локализацию — в фармацевтике, производственном оборудовании, автоматизации и новых материалах. Однако им сложнее: приходится самим искать партнёра, разбираться в регулировании и месяцами держать проект без выручки, а расчёты затрудняют блокировки платежей китайскими банками.