Как совместное планирование (CPFR) помогло сократить дисбаланс в мебельном-ритейле и принести значительную эффективность производителю и ритейлеру. В современном ритейле, особенно в сегменте DIY, главной болью остается постоянный поиск баланса: как не оставить полупустые стеллажи, но и не завалить склады лишним товаром? Алексей Казённов, Директор по интегрированному планированию Hoff, делится работающей практикой CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment), которая превратила теорию в конкретные результаты. Разрывая цепь недоверия Традиционные цепи поставок часто страдают от асимметрии информации: производитель загружен или простаивает, а ритейлер видит это постфактум. Это бьет по доступности товара для клиента и по заработку партнера. Решением стало внедрение совместного планирования как баланса среднесрочных горизонтов и KPI двух компаний (Hoff и Клинский мебельный комбинат). От хаоса прогнозов к конкретике На практике Алексей реализовал комплекс мер по устранению несогласованных прогнозов, срывов сроков поставок и избыточности производственных мощностей. Фокус сместился с абстрактного «сглаживания пиков» на расчет зон ответственности: где эффективнее хранить запасы, а где наращивать персонал. Сценарное планирование в реальности «Все говорят про сценарное планирование, но как оно работает на деле?» — вопрос, на который готов ответить Алексей. На практике строить 10 вариантов — нерационально. Реальная задача — выбрать и подготовить наиболее реалистичный сценарий для принятия операционных решений. Экономический эффект от внедрения CPFR между компанией Hoff и Клинским мебельным комбинатом за год помог увеличить прибыль и снизить издержки на суммы более сотни миллионов на стороне производителя и ритейлера. Алексей выступает на 13-м Конгрессе руководителей направлений цепей поставок с целью не только показать цифры, но и поделиться опытом и обсудить с коллегами пути внедрения подобных практик. #SCMКонгресс