Лучший прогноз не спасет бизнес, если решения всё равно принимаются за 24 часа до отгрузки Разрыв между стратегическими целями и «землёй» — одна из самых больших головных болей для руководителя цепей поставок. В условиях высокой волатильности прогнозы перестают работать, а попытки скопировать практики крупных компаний с их дорогими ERP и штатами аналитиков часто приводят лишь к кассовому разрыву на этапе внедрения. 21 октября в кластере «Ломоносов» состоится сессия руководителей по управлению цепями поставок в рамках 13-го Конгресса руководителей направлений цепей поставок. Это практический разбор того, как компании строят работающее планирование и гибкие склады без многомиллионных бюджетов. Что вас ждёт в сессии: • Планирование без ERP: Оксана Башарова (Исси Спиритс) расскажет, как начать прогнозировать в малом бизнесе без дорогих систем. Главный инсайт: лучше рабочий прогноз в Excel за 0 рублей, чем идеальная система за миллионы, которая не работает. • Решения вместо точности: Алиса Ярох (УК Таврос) — почему WMAPE вторичен. Внедряем Weekly Decision Review: учим команду принимать решения за 24 часа, а не проводить 5 совещаний. • Антихрупкий склад: Дина Бражич (STELLER group) — как внутренняя биржа труда и динамическая тарификация снизили текучесть на 40% и убрали сезонные авралы. Бонус: Делегаты заберут артефакты: шаблоны Decision Review, матрицы компетенций для склада и регламенты обмена данными. Это инструменты, которые внедряются после Конгресса. Подробнее об этих и других инструментах, которые разберут эксперты, читайте в материале: https://scmpro.ru/novostdetalno_4_266/ 👉 Регистрация на 13 Конгресс уже открыта: https://scmpro.ru/13_scm_congress/ #SCMКонгресс