Анна Федорова

Не все управленцы любят инвестировать в нематериальные активы, потому что отдачу спрогнозировать сложно. Поговорим же о тех, кто решается! В Архангельской области сейчас происходит интересное: там решили разработать культурный код для каждого муниципалитета. Всё лето в Поморье шёл форум "Сильные муниципалитеты — сильный регион", причём шёл не в областном центре в формате "собрались, накидали идей и забыли навсегда", а по самим муниципалитетам. По итогам форума губернатор Александр Цыбульский вышел с набором предложений, общий смысл которых такой: районы должны стать инициативными и научиться искать ресурсы развития внутри себя. В том числе — в своём наследии. И вот тут культурный код и пригодится. Культурный код — это готовый фундамент для регионального маркетинга и брендинга. Понятный образ и событийный календарь каждого района дают возможность упаковать территорию в конкретный туристический и инвестиционный продукт. И турист поедет не абстрактно «в Архангельскую область», а в конкретный район — за уникальными смыслами, локальной гастрономией, своими традициями. Это супер круто, потому что в больших регионах всегда глаза разбегаются, непонятно куда ехать и чем один район отличается от другого. Ставка развития делается не на музейный формат, к счастью. Наследие, традиции, локальные особенности — это не табличка "у нас была богатая история", а живой организм, который питает и культурную политику, и экономику. Мне в этой истории нравится именно управленческая логика. Наследие переводится из разряда "обязательств, которые государство должно охранять" в разряд инструментов развития. Это долгая инвестиция, результаты которой будут видны через годы. Но из таких вещей в итоге и складывается ответ человека на вопрос, зачем ему оставаться в своем регионе. Кстати, формирование сильной локальной идентичности улучшает социальное самочувствие и повышает адаптивность.