Илья Середюк: Необходимо работать на упреждение, а не ждать, когда проблема станет кризисом Губернатор Кузбасса Илья Середюк в большом интервью ТАСС рассказал о первых управленческих задачах, угрозах в 23 года, «Лесной поляне», работе мэром и о том, чему его научила «Зимняя вишня». Полный текст интервью здесь. Ниже — главные тезисы. Часть 1 ▫️ Характер важнее фамилии Разговор губернатор начал с истории семьи. Дед Середюка во время войны оказался в Кемерово вместе с эвакуированным производством, работал у станка и стал неформальным лидером коллектива. Отец — инженер, кандидат технических наук, всю жизнь проработал в Кузбасском политехе. Сам Середюк тоже окончил этот вуз, выбрав экономику и управление на машиностроительных предприятиях: Думаю, всё же определяет не фамилия, а характер, воспитание, то, что дали родители и педагоги, накопленный жизненный опыт. ▫️ Потерять завод было нельзя В администрацию Кемеровской области Середюк пришел в 1997 году, после защиты диплома на тему реструктуризации машиностроительной промышленности. Вскоре его направили внешним управляющим на Топкинский цементный завод. Предприятие с почти 4 тыс. сотрудников находилось на грани банкротства. Внутри шла борьба нескольких группировок, а сам завод был критически важен для строительной отрасли региона. Середюк рассказывает, что за год удалось найти нового собственника, провести модернизацию, снизить себестоимость, договориться о бесперебойной подаче газа и заморозить старые долги: Передо мной стояла задача проанализировать ситуацию и дать объективное предложение, что нужно предприятию для его сохранения. Повторяю, потерять завод было нельзя. ▫️ «Пули быстро летают» Работа на заводе оказалась не только экономическим испытанием. Вместо оплаты за цемент одна из группировок предложила заводу... вагон утюгов. Ответ Середюка был простой: нужны деньги на газ и зарплаты, а не утюги: Я отказался выполнять незаконные требования и услышал фразу: «Смотри, пули быстро летают...» После этого Середюку рекомендовали обеспечить физическую защиту. Около года его круглосуточно сопровождали сотрудники частного охранного предприятия. ▫️ От точечной застройки — к комплексному развитию Следующим важным этапом стала работа в администрации Кемерово. В должности заместителя мэра Середюк курировал городское развитие — архитектуру, градостроительство и жилищные проекты. Именно тогда появился проект «Лесная поляна» — фактически город-спутник Кемерово: Основным принципом, который мы применили, был комплексный подход. Одновременно велось строительство не только домов, но и аптек, магазинов, школ, детсадов, спортивных сооружений. Сегодня там живут около 20 тыс. человек. ▫️ Главный навык руководителя — работать на упреждение Середюк считает, что именно работа на земле научила его видеть проблему раньше, чем она становится кризисом. Люди могут писать губернатору о чём угодно — от мусора и ям на дороге до автобуса, который не пришёл вовремя. Важно отделить эмоцию от сути и понять, где действительно нужна реакция власти: Главное, чему меня учили руководители, с которыми я сталкивался и чей опыт перенял, — это работа на упреждение. Этот принцип он ставит во главу угла и при подготовке к отопительному сезону: ремонт сетей, запас материалов, подготовка аварийных бригад должны проводиться задолго до наступления холодов. Именно такой подход, по словам Середюка, позволяет управлять не последствиями, а рисками. ❗️А также: часть 2 @mcrepostregion