Скромное Обаяние Пацана

Как понять зумера? Вообще, коллеги, шутки про зумеров и работу в каком-то смысле не шутки. Ваш Админ периодически приходит на собеседования послушать потенциальных сотрудников. Так вот принять на работу молодого сотрудника - он же зумер уже пару лет как квиз с неизвестными вытекающими. И вопрос не в том, что кто-то плохой или хороший или HR не очень, а в том, что не только я не понимаю, что они хотят, а они сами не всегда понимают. Система мотивации, которая работала для старших поколений на зумерах ломается как диалап. С одной стороны деньги до сих пор нужны, и даже много, но зачастую из конвертации их на личное время, уважение к границам и творческому началу. Не сказать, что это плохо, но работодателю нужен результат работы сотрудника, а не творец без результата. И если раньше сотрудник готов был «страдать» за потенциальные премии, бонусы, повышения и чувство собственной удовлетворенности от проделанной работы и достигнутого результата, то сейчас молодой специалист зачастую готов просто страдать, а причина потом найдется. При этом среди зумеров встречаются невероятно талантливые и продуктивные люди. Только вот включаются они не от кнута и даже не от пряника — а от хрен пойми чего и также быстро выключаются. Как это настраивать или чинить, до сих пор ещё не разобрался.