Красотка о политике

Рынок политического консалтинга или как устраиваются на работу технологи, которые умудрились «накосячить» буквально везде. В нашем бизнесе насчитывается по разным оценкам 2000-3000 специалистов. Из них примерно 200-300 – это тусовка. Те люди, которые присутствуют на большинстве мероприятий, медийны, которые все друг про друга знают или узнают через 1-2 рукпожатия. Поэтому если кто то сильно «накосячил» в цеху, это становится известно практически мгновенно, и пересказывается из уст в уста, обрастая разными подробностями. Чтоб слух о деяниях того или иного коллеги летел быстрее, стоит при разглашении информации добавить : «Только никому не говори», и сразу полетит по городам и по весям знаменитое : «мне тут спелетенку сообщили…». И.. главные сплетники в нашем цеху – это мужчины!!! И так, возникает вопрос, как супер косячные коллеги трудоустраиваются, когда всем про всех известно? Ну во первых, есть пик спроса на рынке – это кампания в гос думу. Тут берут в итоге и кривых , и косых, и богом забытых, и людей пониженной социальной ответственности во всех смыслах. В низкий сезон – сезон предшествующий гос думе, или следующий сразу после, берут исключительно своих, и тут их профессионализм в нынешней парадигме, тоже не важен. Главное , лояльность команде. В остальных случаях зависит от уровня политического бизнеса. Условно, как и в коммерческом секторе команды политтехнологов могут быт «крупной транснациональной корпорацией», «ОООшкой регионального уровня», ИПшником или Самозанятым. Больше всего команд уровня ИП и ОООшек, это избирательные коллективы бутикового типа. Когда важно кто в команде. Руководитель проекта лично подбирается владельцем заказа, и подчиненные также. Неадекватное или непорядочное поведение одного может задеть всю команду, а главное совместный выезд в территорию превратиться в адский адище. Поэтому в этом секторе политконсалтинговой экономики идет активный обмен информацией о людях . Здесь важна не только формальная проверка резюме, но и опыт взаимодействия коллег с данным специалистом, впечатления заказчиков. Если долго косячить , то все команды перетрут между собой, и собственно специалист остается без работы. Другой путь косячного специалиста в условную всероссийскую или транснациональную контору. Где на подборе HR, с которым политтехнологи не особо делятся своим мнением, поэтому он берет по формальному признаку – резюме, а также согласию непосредственного руководителя. В крупной компании многие не знают друг друга, функции раздроблены, поэтому за косяки, которые для бутиковой команды являются фатальными при выборе специалиста, здесь даже не увольняют. HRу лень искать кого, ригидность корпорации и административный ресурс в сфере заказов стерпят все. И какое то время специалист трудиться там до крупного залета. При крупном косяке, высоко вероятно финансовом или репутационном, корпорация избавляется и от него. Так заканчивается пусть косячного специалиста. Проходят годы..что то забывается, наступает ГосДума и шило и мочало начинай сначала. Поползли из всех щелей как тараканы все. Если вы хотите нанять технолога в период ГосДумы, будьте бдительны! Ибо и тюлень и олень нынче утверждают, что они политтехнологи.