Сердитый пряник Козуляев

ОТЧЁТ ПРИНЯТ. ВОПРОС — ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ Культурный проект состоялся. Мероприятие провели, участников собрали, всех сфотографировали, презентацию сделали красивую с плашками и цифрами охвата. Деньги освоены, отчёт принят, папка легла на полку. А что изменилось? Тишина. Причём тишина совершенно спокойная, никем не осуждаемая: вопрос задан не по чину. На государственном уровне наша задача — отчёт. Не результат, к большому сожалению. Это, разумеется, беда не одного кино. Мы вообще прекрасно научились считать действия и до сих пор не научились считать последствия. Спрашивают, сколько провели мастер-классов, а не сколько человек после них начали работать по профессии. Спрашивают, сколько фильмов поддержали, но не сколько из них дошло до зрителя, второе выяснять долго и обидно. Причина не в злом умысле, а в удобстве. Отчётность любит то, что помещается в клетку Excel. Результат туда обычно не лезет: он появляется через год, через три, а иногда вылезает совсем не там, где его планировали, и в графу «мероприятие проведено» его уже не запишешь. Отсюда главная управленческая подмена, и она страшнее любого воровства: система начинает оптимизироваться не под работу, а под доказательство того, что работа была проделана. KPI при этом выполняются идеально. Формально придраться не к чему — и это худшее, что можно сказать о проекте поддержки российского кино.