Две выручки на одну карту: как IBM поставила компанию на System/360 Хорошего вторника, эксперты. Сегодня говорим о том, как самая успешная компьютерная фирма 60-х добровольно похоронила собственную продуктовую линейку, едва не надорвалась на её замене и на полвека вперёд определила, как устроен корпоративный компьютер. 7 апреля 1964 года больше 100 тыс. клиентов, журналистов и инженеров в 165 городах США слушают одну и ту же презентацию. IBM показывает System/360: шесть процессорных моделей с разбросом производительности в 50 раз и четыре с лишним десятка периферийных устройств. Главное обещание звучит скромно: программа, написанная для младшей машины, без переделки пойдёт на старшей. Сегодня это само собой разумеется, тогда это была ересь. В начале 60-х IBM держала около двух третей американского рынка и при этом тянула пять несовместимых линеек. Бухгалтерская IBM 1401 и инженерная IBM 7040 были чужими друг другу: клиент, переросший машину, переписывал весь софт и с тем же успехом мог уйти к конкуренту. В мае 1961 года будущий президент IBM Винсент Лирсон закрыл уже шедший проект серии 8000, а группа SPREAD, заседавшая в мотеле в Гринвиче, свела всё к одной архитектуре. Заодно она закрепила 8-битный байт, которым мы пользуемся до сих пор. Цена решения — $5 млрд, около $54 млрд в нынешних деньгах. Выручка IBM в 1962 году составляла $2,5 млрд: компания поставила на одну линейку две годовые выручки. Это как если бы Apple, заработавшая в 2025 финансовом году $416 млрд, отдала больше $800 млрд под один продукт. Fortune в 1966-м так и назвал статью: «I.B.M.'s $5,000,000,000 Gamble». Заказы превзошли прогнозы, за первый месяц — больше тысячи систем. Дальше началось то, что в годовых отчётах называют словом «трудности»: 🧮 Микросхемы. System/360 строилась на собственной гибридной технологии SLT, и IBM пришлось стать крупным производителем микроэлектроники. К концу 1965 года контроль качества изъял 25% всех модулей SLT. 🧮 Сроки. Младшие машины обещали к третьему кварталу 1965-го, старшие — к первому кварталу 1966-го. Часть дат съехала на срок до трёх лет, люди местами работали по 100 часов в неделю. 🧮 Софт. На отстающую OS/360 бросили ещё тысячу человек, и за один год программы обошлись дороже, чем планировалось на разработку всей System/360. Руководивший проектом Фред Брукс позже сформулировал закон: люди, добавленные в опаздывающий проект, задерживают его ещё сильнее. В 1966 году IBM выпустила 90 млн модулей SLT против 36 млн годом раньше, а к концу года клиенты получили 7700 систем девяти моделей. Штат с 1962 по 1971 год вырос со 127 тыс. до 265 тыс. человек. Прирост в 138 тыс. — больше трёх нынешних Nvidia с её 42 тыс. сотрудников. Ставка сыграла. Выручка IBM выросла с $3,2 млрд в 1964 году до $8,2 млрд в 1971-м. Через пять лет после анонса парк компьютеров IBM в мире оценивался в $24 млрд, у всех конкурентов вместе — в $9 млрд. RCA ответила совместимой серией Spectra 70, то есть признала стандарт чужим продуктом. О масштабе тогдашней техники лучше всего говорит память. Младшая Model 30 выполняла до 34,5 тыс. операций в секунду и имела от 8 до 64 КБ оперативной памяти. Model 91 образца 1967 года выдавала уже до 16,6 млн операций в секунду, почти в 500 раз больше. Текст этого поста в UTF-8 весит около 6 КБ: в базовую конфигурацию он бы влез, а на программу места уже не осталось бы. Даже в 1989 году продукты на архитектуре System/360 и её наследников приносили IBM больше половины выручки. Неплохая отдача для затеи, которую деловая пресса называла азартной игрой. Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX