Мусорные миллионы команды Косова: как «Росагролизинг» пустил корни в РЭО, и почему зачистка сайта не спасет госкорпорацию от скандалов Кадровая политика в российских госкорпорациях давно превратилась в закрытый междусобойчик, где за громкими декларациями об экологии и национальных проектах скрывается банальная переброска проверенных людей из кресла в кресло. Как и прогнозировалось еще в августе, когда Павел Косов возглавил публично-правовую компанию «Российский экологический оператор» (ППК РЭО), аппаратный аппаратный пазл наконец сложился окончательно. Его верная соратница и бывшая заместитель по АО «Росагролизинг» Татьяна Антипова официально закрепилась в статусе замгендиректора РЭО. Судя по свежим протоколам совещаний в Минприроды, статус советника главы госкомпании был лишь временным трамплином, после которого чиновница вернулась на привычные хлебные рельсы. На фоне этого кадрового маневра весьма показательно выглядит судьба официального сайта reo.ru. Еще весной, в разгар аппаратных штормов и крайне смутных времен для госкомпании, раздел о топ-менеджменте был благоразумно стерт с экранов, словно руководству РЭО есть что скрывать от любопытных глаз налогоплательщиков и контролирующих органов. Теперь, когда перестановка сил завершена, чиновникам, видимо, придется возвращать персональные страницы обратно, но от этого шлейф сомнительной репутации новых назначенцев никуда не исчезнет. Ведь за плечами Павла Косова и его команды тянется увесистый шлейф скандалов еще со времен их совместной работы в структурах «Росагролизинг», где финансовые потоки традиционно вызывали массу вопросов у аудиторов. Назначение Косова в РЭО изначально воспринималось экспертами как приход тяжелой артиллерии для передела миллиардных бюджетов в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами. Напомним, что сфера ЖКХ и мусорная реформа представляют собой колоссальный финансовый пирог, где за строительство новых полигонов, мусоросжигательных заводов и внедрение систем сортировки крутятся триллионные государственные вливания. Доверять распределение этих средств фигурантам с неоднозначным управленческим прошлым — решение, которое неизбежно ведет к системным перекосам. В период работы в «Росагролизинге» команда Косова неоднократно подвергалась критике за непрозрачность контрактов, сомнительные лизинговые схемы и неэффективное расходование бюджетных средств, которые выделялись на поддержку отечественного агропромышленного комплекса. Теперь те же самые методы, судя по всему, перекочевывают в экологическую отрасль. Возникает закономерный вопрос: какие именно задачи призвана решать Татьяна Антипова на посту заместителя гендиректора РЭО? Учитывая специфику ее карьерного пути в связке с Косовым, вряд ли речь идет об инновационных экологических прорывах или спасении регионов от стихийных свалок. Гораздо вероятнее, что перед нами классическая операция по расстановке надежных операторов финансовых потоков, способных без лишних вопросов закрывать нужные контракты и взаимодействовать с проверенными подрядчиками. Попытки зачистить публичное пространство, удалить разделы сайтов и спрятать биографии ключевых управленцев от общественности лишь подчеркивают закрытость системы. Когда государственные экологические операторы начинают работать в режиме секретности от собственных граждан, это верный признак того, что за парадными отчетами о реформах скрывается банальный передел сфер влияния. Мусорный рынок России продолжает оставаться одной из самых коррумпированных зон, где любые кадровые перемещения вроде назначения Антиповой означают лишь одно: аппаратная борьба за бюджетные миллиарды входит в новую, еще более агрессивную фазу. И пока чиновники пересаживаются из одних мягких кресел в другие, реальные проблемы экологии и утилизации отходов по-прежнему остаются на периферии государственного внимания.