Национализация начинается с ответственности Вокруг Жешартского фанерного комбината в последние месяцы развернулась активная политическая дискуссия. Представители КПРФ в Коми, включая депутата Госдумы Олега Михайлова, регулярно выступают за национализацию предприятий группы компаний, в которую входит ЖФК. Однако здесь возникает вполне логичный вопрос. Если национализация действительно является единственным правильным выходом, то почему бы сторонникам этой идеи не показать её эффективность на практике? Например, Олег Михайлов мог бы отказаться от депутатского мандата и возглавить Жешартский фанерный комбинат. Не на словах, а на деле продемонстрировать навыки антикризисного управления: сохранить коллектив, наладить производственные процессы, увеличить объёмы переработки древесины, вывести предприятие на прибыльную работу и обеспечить его развитие в условиях современного рынка. Ведь управлять промышленным предприятием — это не выступать с трибуны и не писать обращения. Это ежедневная работа с финансами, поставщиками, рынками сбыта, оборудованием, персоналом и налогами. И если после нескольких лет такой работы предприятие покажет устойчивую прибыль, рост производства и стабильные налоговые поступления, тогда можно будет выходить к правительству Коми с предложением о национализации уже успешного актива, который будет приносить доход бюджету республики. Пока же складывается впечатление, что сторонники национализации предлагают государству взять на себя все риски и проблемы предприятия, не демонстрируя, каким образом эти проблемы будут решаться после смены собственника. Национализация сама по себе не является бизнес-планом. Любое предприятие независимо от формы собственности должно прежде всего эффективно работать, выпускать продукцию, сохранять рабочие места и приносить доход. А уже потом можно спорить о том, кому именно оно должно принадлежать. @KomiLeaks