Вслед за девочками из БП подключился к трансляции нового сезона «Национального рекламного альянса». И, конечно, посмотрел выступление гендиректора «Газпром-Медиа Холдинга» СанСаныча Жарова. Руководитель делился опытом и справедливо хвалил ГПМХ - фактически, единственных холдинг в стране, включающий в себя все виды медиа от печатной продукции до киноплатформы. И все эти громадные ресурсы направлены на «экономику внимания» - главный идол современного медиа-пространства. Я зацепился ушами за цифры, подтверждающие конкурентные преимущества подопечных Жарова. Взять хотя бы рейтинги «Матч ТВ» на Чемпионате мира по футболу: за время мундиаля в прямом эфире были показаны 69 матчей, а с учетом повторов и записей — 155 игр. Совокупный охват составил 50,8 млн человек - огненная цифра. Мой любимый телеканал «ТВ3», боготворю который за кринжово-увлекательное шоу «Гадалка», продолжает транслировать самые перспективные сериалы и развлекательные программы. У соседнего брата «ТНТ» тоже растут рейтинги во времена, когда всюду наблюдается падение. Ну а «Пятницу» все смотрят из покон веков, потому что «Битва шефов», «Выживалити», «Умнее всех» - вот почему. Красиво Жаров расписал модель, которая успешно реализуется в ГПМХ: один контент генерирует выручку на каждом этапе дистрибуции. Амортизация на всех платформах — от телеканалов до цифровых платформ увеличивает отдачу инвестиций в контент, возвращает деньги для реинвестирования, работает на удержание внимания аудитории. А суть экономики внимания — с одной стороны, рациональное расходование денег, а с другой, увеличение доли в «бюджете времени» пользователя. Короче, интересно было посмотреть, как устроена российская медийка на примере флагманов рынка «Газпром-Медиа Холдинга». Ещё раз благодарю коллектив «Беспощадного пиарщика» за наводку!