На кухне у повара

Массовые увольнения в российских компаниях часто не приносят долгосрочного эффекта: почти в 61% крупных корпораций численность административного персонала после оптимизации со временем возвращается к прежним показателям, констатируют аналитики «Экопси». По их мнению, причина не в ошибках отдельных HR‑служб, а в устройстве управленческой системы: бизнес сокращает людей, но не устраняет лишние задачи и процессы, создающие нагрузку. Многие компании воспринимают внутреннюю работу сотрудников как «бесплатную»: руководители продолжают заказывать правки, отчёты, согласования и дополнительные услуги, даже если они не приносят заметной пользы бизнесу. В результате после увольнений работа распределяется между оставшимися сотрудниками, сильные специалисты выгорают и уходят, а компании сначала нанимают временных подрядчиков, затем возвращают функции в штат и фактически заново раздувают структуру. Чаще всего после сокращений восстанавливаются административные и поддерживающие функции - HR, финансы, юристы, закупки, внутренний контроль, IT и проектное управление. Чтобы оптимизация работала, эксперты советуют начинать не с процента увольнений, а с аудита процессов: понять, какие задачи нужны, какие дублируются, какие можно автоматизировать или убрать - ключевой шаг перед сокращениями. Иначе мера становится временной экономией на фонде оплаты труда, после которой компания снова приходит к прежнему размеру штата, но уже с потерей людей, времени и управляемости.