Борис Ханчалян: «Зритель стал требовательнее и патриотичнее» С января 2025 года Борис Ханчалян занимает должность заместителя генерального директора «Газпром-Медиа Холдинга». В сферу его задач входит формирование международных партнерств, курирование производства и дистрибуции контента группы компаний ГПМ КИТ, а также развитие новых перспективных проектов. Борис Ханчалян подвел итоги 2025-го и обсудил с БК реструктуризацию продакшнов холдинга, а также обновленную стратегию кинопроизводства «Газпром-Медиа». 🟥 В новом статусе я сконцентрировался на трех ключевых направлениях: кинопроизводство (инхаус), реклама и международное сотрудничество. Причем последнее – это не просто разовые сделки, а выстраивание системной копродукции, дистрибуции и комплексных партнерств – когда мы сотрудничаем со страной не только в медиа, но и в культуре, спорте, туризме. На первый взгляд это разные процессы. На самом деле – один долгий путь. Мы уже научились снимать и продавать для внутреннего рынка, а вот закрепиться на глобальном – задача со звездочкой. 🟥 Все наши цели с дальним горизонтом. Иначе нет смысла: кино, а уж тем более культурное влияние нельзя построить за квартал. Но кое-что уже можно подытожить. По кинопроизводству: я курирую группу компаний ГПМ КИТ – это управляющая структура для всех продакшнов холдинга. Лидер по созданию игровых проектов – 1-2-3 Production, снявший за год более 120 часов контента. Это выше прогнозов этого года, особенно на фоне того, что мы решили сделать упор на полные метры, которые со сдачей готового материала уходят в следующий год. Плюс наблюдаем, как в какой-то момент все поняли, что аудиторию слегка «перекормили». Честно, на месте зрителя я бы сам мечтал о детоксе от этого обилия контента. Мы это слышим и не хотим перенасыщать. 🟥 Вы удачно подметили слово «баланс». К нему мы и стремимся: баланс между творческим риском и надежными франшизами, между новыми именами и известными звездами. Аудитории интересно и то, и другое – и вдохновленные современные версии классики, и свежие оригинальные сюжеты. Рядом с трендом на сказки прекрасно уживаются новые форматы. Например, микродрамы – истории в 1-2 минуты, которые бьют точно в эмоцию. Нашу великую литературу и историю в такой формат, конечно, не упакуешь, но для современных историй это может стать идеальным воплощением. 🟥 Не стану отдавать пальму первенства никому из претендентов «новогодней битвы», но отмечу, что все-таки зрительские ожидания по сюжету про Дядю Федора, Матроскина и Шарика выше. А как это повлияет на расклад, увидим позже. Главное – зритель снова почувствует праздник в кино. Несколько лет назад в Новый год был один очевидный хит. Сейчас – выбор, конкуренция, а значит, растет и качество. 🟥 Мы действительно планируем 2026 год посвятить активному съемочному процессу многих картин, которые будут созданы в копродукции. Сериал «Искра» совместно со странами СНГ, фильм СОЮЗНИКИ с Китаем и другое – сейчас мы в стадии разработки. Опыт мировой индустрии показывает: именно многонациональные проекты часто становятся глобальными хитами. Для нас это стратегический путь к новым рынкам, историям и технологиям. Интервью целиком можно прочитать на нашем сайте. Фото: «Газпром-Медиа Холдинг»