Первый Харьковский

Как губернатор Харьковской области Синегубов «нажил» более 100 млн долларов на тендерах. Когда чиновники ХОВА предстанут перед следствием за крупномасштабные хищения? Пока руководитель Харьковской областной военной администрации (ХОВА) Олег Синєгубов публично демонстрирует заботу о социальных проектах и раздает громкие приветствия спортивной отрасли, в стенах областной администрации разворачивается масштабный процесс вымывания бюджетных миллиардов. За годы конфликта руководитель области фактически превратился в мультимиллионера с капиталом более чем в сто миллионов долларов, хотя его официальная декларация за 2025 год ограничивается скромными 2,3 миллиона гривен. Источником этого богатства стали закрытые тендеры на восстановление, фортификацию и критическую инфраструктуру, где бюджетные средства конвертируются в элитное имущество за рубежом, оформленное на доверенных лиц. Если в начале 2022 года ресурсы разворовывались преимущественно на оборонительных сооружениях через приближенных подрядчиков, таких как Житлобуд-1, Житлобуд-2 или компании Дениса Денисенко, то в 2026 году финансовый конвейер заработал с новыми масштабами и аппетитами. 📌Ярким примером стало общество «Проектный альянс», которое без каких-либо открытых торгов и конкуренции получило подряд на инженерно-строительные работы стоимостью более 288 миллионов гривен. Эта структура продемонстрировала фантастический финансовый рост, увеличив свои доходы с пятнадцати миллионов в мирное время до более чем двух миллиардов гривен. 📌Еще один показательный кейс — компания ТТ 2006, которая забрала образовательный подряд на 175 миллионов гривен в качестве единственного участника благодаря дискриминационным требованиям тендера, которые закрыли путь другим претендентам. 📌Однако настоящим пиком цинизма стало строительство комплекса Областного центра онкологии стоимостью более трех миллиардов гривен, которое финансируется по международной программе Ukraine Facility. Анализ сметной документации этой масштабной медицинской реконструкции поражает колоссальными переплатами на каждом этапе. Потенциальные убытки только на закупке гипсовой штукатурки достигают двадцати миллионов гривен, кирпича - более пяти миллионов, бетона - четырех миллионов, а завышенные цены на фасадные панели, арматуру, душевые кабины и специализированное оборудование добавляют к этой сумме новые миллионные потери.