А теперь к делам студийным. Что там у AVA?💰 От нас не было проектов месяца два, не меньше, а учитывая мой личный загас от общества, ходили слухи, что мы закрылись. Все понимаю, 0% осуждения. Мы видим, что происходит вокруг. На данный момент промежуточные итоги года таковы: На октябрь месяц выручка уже больше, чем за весь 2025 год. Впереди еще два месяца, думаю по итогу 2026-го мы будем по выручке процентов на 15-20 больше, чем в прошлом году. По моим личным ощущениям я не могу сказать, что я чувствую себя так же комфортно, как в год назад. В стониковом эквиваленте я просел процентов на тридцать — существенно, но терпимо. Связано это в том числе с тем, что расходов стало сильно больше: я поднял зарплаты, появилось больше трат на всякие подписки, дорожают конкурсы. Кстати, в них я вложил сильно больше ляма. А вот имеет ли это смысл в наше время – решу по результатам этого года. По ощущениям награды уже не играют такой большой роли. Вернее, когда ты козыряешь перед потенциальным заказчиком что у вас 250+ наград, это влияет на него положительно. Но вот так, как раньше, чтобы приходили с результатов конкретного феста, в этом году не ощущаю. Так что будем смотреть в декабре-январе, какой профит от всего этого. Ну и в тему конкурсов, наш проект SRG занял второе место на фестивале G8. Первое в нашей номинации заняли команда ДОДО-Пицца. Обидненько, но, в целом, если сопоставить их бюджеты и размер команды с нашими, мы молодцы. Среди дизайн-студий в вебе мы показали лучший результат. По команде — все те же знакомые вам люди. Все чаще стали привлекать наших студентов на клиентские проекты. На следующей неделе выйдет проект, полностью разработанный нашим бывшим студентом. По клиентам — все неоднозначно. Совсем пропали заказчики на небольшие проекты с бюджетом 1-2 млн. Я не связываю это с тем, что нейронки захватили этот сегмент бизнеса, скорее, сказывается общий кризис. Да, кризис не только в айти, он везде и это факт. Мы выиграли несколько жирных тендеров, и там у всех компаний миллиардные обороты. Казалось бы, круто, но это безумно долгие процессы обсуждений и согласований, десятки людей в цепочке решений, которые не понимают, что от них требуется и зачем они на этом созвоне. Последствия — задержки оплат, нарушение сроков, обработка абсурдных хотелок. Короче, все долго и часто бесполезно усложнено. Типичная корпоратороская душниловка. Вспоминаю цитату Ромы Рагозина из OXEM: «Я бы лучше взял трех клиентов на 1-1.5 ляма, чем одного корпа за пять+». Так и есть. По медийке — все печально. Нет времени и ресурса на какие-то интересные интервью, коллаборации и прочее. Банально некогда поиграть на стриме лампово пообщаться с вами. Многострадальный фильм о «ЦЕДРО» до сих пор в проде — все еще надеюсь выпустить в этом году. По кейсам — до конца года выйдет лютый бэнгер, который мы пилили практически год, и еще несколько крутых проектов, в которые мы вбухали тонну сил. Они того стоили. Недавно, кстати, бахнули коллабу со SPELLLENS, там прям пушка. Резюмируя, все, конечно же, усложнилось. Политика все сильнее влияет на наш бизнес. Попозже расскажу, как мы лишились клиента из-за напряженки в отношениях Армении и России. Но работа есть и ее много. В кулуарах ходят разговоры, что быть в плюсе в 2026 – уже достижение. Ну, какие времена — такие и достижения. Интересно узнать, как у вас дела, ребята. Поделитесь в комментариях, пожалуйста. Есть идейка, взять пару оунеров студий, пару фрилансеров, пару руководителей агентств и, может, на стримчике поиграть в дотку или кс. В непринужденной атмосфере подискутировать о положении дел в нашем бизнесе. Если будут желающие поучаствовать в такой истории — добро пожаловать в комментарии.