ИнфоПовод

Ли Кван Ю, первый премьер-министр Сингапура с 1959 по 1990 год, заложивший основу для впечатляющего восхождения Сингапура к статусу страны с высоким уровнем дохода, однажды был спрошен политологом Джозефом Наем о будущем конкуренции между США и Китаем. Как написал Най в статье 2011 года: «Некоторые наблюдатели опасаются, что Америка станет закостенелой, подобно Великобритании, находившейся на пике своего могущества столетие назад. Но американская культура гораздо более предпринимательская и децентрализованная, чем британская, где сыновья промышленных предпринимателей стремились к аристократическим титулам и почестям в Лондоне. И несмотря на повторяющиеся исторические всплески опасений, иммиграция помогает Америке оставаться гибкой. В 2005 году иммигранты, родившиеся за границей, участвовали в каждом четвёртом технологическом стартапе за предыдущее десятилетие. Как однажды сказал мне бывший премьер-министр Сингапура Ли Кван Ю, Китай может использовать кадровый резерв в 1,3 миллиарда человек, но США могут использовать кадровый резерв в 7 миллиардов человек и объединить их в разнообразной культуре, которая способствует творчеству таким образом, каким этнический ханьский национализм не может». Комментарий Ли Кван Ю подчеркивает, что экономическое будущее принадлежит талантам, и, следовательно, историческая способность США быть домом для развития талантов со всего мира, а также предоставлять этим талантам пространство для продуктивной работы и вознаграждения, исторически являлась одним из величайших экономических преимуществ США.

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Я бы даже сказал — без проблем

Как летчики-истребители первой половины XX века стреляли из пулемета, но не задевали винт самолета? В ролике от BrainHook показан принцип работы специальной системы, которая позволяла точно отмерять время каждого выстрела так, что пули не попадали в лопасти. И все работало без электроники или тем более ИИ! Обычный человеческий интеллект все продумал до мелочей. De Facto | Просвещение

#несерьезнаяпсихология Есть такая штука - режим идиота. Включается по необходимости. Иногда непроизвольно, иногда - сознательно. Самое опасное - понять, что у твоего собеседника он по каким-то причинам вдруг сломался и больше не выключается. Совсем. Обсуждаешь с ним очередной идиотский запрет. Он включает упомянутый режим. Режим имеет всего три шага. Шаг первый - «ты ничего не понимаешь, закон направлен только на ограничения злоупотребления». Шаг второй - «ты ничего не понимаешь, факты злоупотребления законом не говорят о его ненужности». Шаг третий - «ну, кто ж знал, что так выйдет...». Этот режим идиота включается непроизвольно после облучения ящиком пропаганды, минуя сознание человека. И если просмотром ящика злоупотреблять - человек навсегда теряет способность к хоть и периодическому, но выключению режима идиота. И превращается, собственно...

Явка на выборах депутатов Государственной думы по федеральному округу по состоянию на 9:39 мск составила 30,23%. Актуальная статистика опубликована на сайте Центральной избирательной комиссии. (c) Коммерсант Бюджетники сделали своё "дело". Теперь каждый адекватный активный человек должен сходить на выборы, чтобы нивелировать те риски, какими грозит реальность следующих трех лет. Не отдавайте ваше будущее в чужие руки. Не позволяйте сегодня случиться худшему завтра. Чтобы потом не рвать волосы на *опе и не плакать по разрушенной семье по вечерам. Обязательно сходите на выборы и проголосуйте. | подписывайтесь на @ecworld | прогнозы и аналитика

«Подымайте руки, в урны суйте Бюллетени, даже не читав. Помереть от скуки! Голосуйте, Только, чур, меня не приплюсуйте – Я не разделяю ваш устав!» Владимир Высоцкий, 1966 г.

❗️В Турции дефолтнул самый популярный ПИФ денежного рынка В Турции прямо сейчас разворачивается беспрецедентный кризис в индустрии коллективных инвестиций. Регулятор (SPK) сегодня принял экстренное решение о принудительной ликвидации 131 инвестиционного фонда, оказавшегося в дефолте по возврату средств своим пайщикам. Дефолт затронул более 353 тысяч розничных инвесторов с общим объемом средств более $18,3 млрд (890 млрд лир). Самое вопиющее в этой истории — крах популярнейшего ПИФа денежного рынка «Tera Portföy Money Market Fund (TP2)». Совокупные активы под управлением дефолтных фондов группы Tera составили $7,5 млрд (366 млрд лир), львиная доля которых пришлась именно на этот фонд ликвидности. 🔍 Что произошло? Формально действуя в рамках законодательства, группа частных управляющих компаний под вывеской ПИФов построила скрытую схему перекрестного инвестирования (Cross-investing). Средства фондов направлялись в ценные бумаги аффилированных лиц и дружественных холдингов. Покупка низколиквидных ценных бумаг на средства пайщиков позволила искусственно разогнать капитализацию компаний. Например, стоимость акций компании Katılımevim (в которой фонды держали огромные концентрации) выросла с момента IPO на астрономические ~2 000%, достигнув исторического максимума 28 августа 2026 года. Это позволило агрессивным хедж-фондам демонстрировать выдающуюся доходность, привлекая массы новых инвесторов. Так, два ключевых фонда компании Pusula за первые 7 месяцев 2026 года показали рост на 164% и 144%. Но жесткие регуляторные изменения SPK в конце августа, ограничившие концентрацию неликвидных акций в портфелях, спровоцировали обвал активов. Что касается ПИФа денежного рынка «Tera TP2», он тайно инвестировал деньги пайщиков в коммерческие векселя аффилированных структур и размещал средства в обратное РЕПО под залог тех самых акций третьего эшелона, которые мгновенно обесценились и стали неликвидными. В итоге «безрисковое» инвестирование под повышенный процент (около 60% годовых, что было лучшим результатом в стране) обернулось техническим дефолтом из-за кассового разрыва. Ликвидацией фонда теперь принудительно занимается госбанк Isbank. Выводы для российских инвесторов На первый взгляд, с российскими БПИФов денежного рынка (вроде «ВИМ — Ликвидность» / LQDT) подобная история произойти не может. Они инвестируют средства преимущественно в сделки РЕПО овернайт на Московской бирже с Центральным Контрагентом (НКЦ). Посредником выступает сама биржа, которая жестко фильтрует качество залогов (туда допускаются только ОФЗ и голубые фишки через механизм КСУ) и несет ответственность за возвратность средств. Но это рыночная практика, а не строгая обязанность управляющей компании. Согласно законодательству, в ПИФы денежного рынка юридически можно покупать краткосрочные облигации корпоративных эмитентов с кредитным рейтингом вплоть до А-. Подобный рейтинг, например, был у компании «Евротранс» до фиксации проблем с исполнением обязательств. Более того, нормативы ЦБ позволяют временно выходить из преимущественных активов, что оставляет теоретическое окно для маневра УК. Главный урок турецкого кейса: «доверяй, но проверяй». Пайщикам стоит периодически заглядывать в ежемесячную отчетность фонда, контролировать, чтобы 99–100% активов оставались именно в РЕПО с ЦК, и помнить: стопроцентно безрисковых инструментов на рынке не существует.

#минуткаюмора Вчера самолёт Ил-96 привёз из Бонна во Внуково 138 российских дипломатов. Все они находятся в состоянии огромного стресса, потому что никто из них не ожидал, что они так внезапно лишатся возможности есть европейские продукты, носить современную одежду и пить качественное немецкое пиво. Впереди их ждут тяжёлые российские будни, расстройство кишечника, невыплаченная ипотека и отсутствие Интернета, без которого в первое время возможна даже ломка. С прибывшими работают психологи и социальные работники. А священники РПЦ предлагают покаяться. Сергей Талк

#имеюсообщить Смотрю я на эти говорящие головы и все время вспоминаю Козьмы Пруткова выражение: "Единожды солгав, кто ж тебе поверит!"

«Там, где торжествует серость, к власти всегда приходят чёрные». Рисунок по мотивам произведения «Трудно быть богом» А.Б. Стругацких Художник: Alexey Knignik

Почти половина ретейлеров планирует сократить расходы на персонал из-за ИИ Сентябрьский опрос «Б1» (бывшая EY) среди 77 компаний показал, что 42% ретейлеров собираются в ближайший год снизить затраты на сотрудников благодаря ИИ. В продуктах, товарах для дома, технике и электронике таких уже половина. ▶️В Fix Price около 50% кандидатов на линейные должности отбирает робот-рекрутер ▶️В «Магните» производительность на рутинных задачах выросла на 15%, а умные весы с распознаванием товаров экономят кассиру до часа в день ▶️В «Яндекс Лавке» ИИ делает карточки товаров - объём ручной работы упал почти вдвое По оценкам McKinsey и EuroCommerce, внедрение ИИ способно добавить ретейлерам 4-10 процентных пунктов к EBITDA. 🔴Все это не от хорошей жизни. О падении рентабельности в первом полугодии сообщили 42% опрошенных компаний. Борьбу за покупателя ключевым вызовом назвали 67%, инфляционное давление и снижение маржинальности - 60%. Доля компаний, поставивших IT-проекты в тройку приоритетов инвестиций, выросла за год на 22 пункта, до 74%. Гендиректор INFOLine Михаил Бурмистров объясняет: Эффект не в сокращении штата, а в уменьшении потребности в человеческом труде на единицу операции. Тот же объём работы делает меньшая команда, а растущий бизнес обслуживается без пропорционального найма ⬛️В рознице с её текучкой это работает само собой - достаточно нанимать меньше людей взамен ушедших. Хороший пример у X5, где за год численность упала на 9 тысяч человек, до 389 тысяч, производительность выросла на 4%, а вклад ИИ-решений компания оценила в 5 млрд рублей дополнительной операционной прибыли. 🦾 AI для бизнеса в Telegram | в MAX

Это нечто невообразимое. У США больше мощности дата-центров, чем у следующих 14 стран ВМЕСТЕ ВЗЯТЫХ. И отрыв США от остальных стран скорее всего будет всё больше увеличиваться, судя по планируемым инвестициям в отрасль.

Курица, несущая золотые яйца, на социальном пайке Павел Сниккарс — экс-замминистра энергетики, ныне гендиректор «Т Плюс» — дал интервью про тепло и выступил на «Совете производителей энергии». Человек сидел по обе стороны регуляторного стола и говорит цифрами. А цифры страшные: за 5 лет инфляция 51%, промпродукция +60%, ФОТ +86% — а плата граждан росла «по плановой инфляции». Итог: большинство тепловиков планово убыточны. Это не наша оценка — это официальная статистика Минэнерго, озвученная со сцены. Физика за цифрами ещё страшнее. 42% теплосетей требуют замены. Парк ветшает на 4% в год, заменяется на 2,5%. Дорожная карта хочет 750 млрд руб. инвестиций в год, но стройка и материалы дорожают быстрее тарифа — дыра растёт быстрее, чем латается. Тепло у нас не коммунальная услуга из перечня, а условие выживания: полгода отопительного сезона делают его системообразующим. И эта системообразующая отрасль живёт падчерицей: последняя в очереди за деньгами, первая — за требованиями. Теперь главное — почему ТЭЦ это курица, несущая золотые яйца. ТЭЦ из 1 тонны топлива делает 2 товара: тепло и электричество. Гкал из теплового отбора — 500–1000 руб. Газовая котельная — 1300–1500. Тепловой насос — 2100–3200. Электроотопление — 5800–7000. Самый дешёвый источник тепла в стране — ТЭЦ, спорить бесполезно, это физика конденсационного цикла. Но яйца несутся парами: тепло плюс электричество — как две палочки «Твикс», отдельно не продаются. Электрическая палочка живёт в рынке, тепловая — на социальном пайке «не выше инфляции». Результат предсказуем: актив, который должен печатать деньги, показывает плановый убыток. Если тепло — падчерица, то и в электрике дела не будет. Это не метафора, а календарь: теплосеть недодаёт — жилсектор включает обогреватели — тепловая дыра приходит в электросистему пиковой нагрузкой ОЗП с задержкой ровно на один отопительный сезон. Потом удивляемся аварийным максимумам и строим пиковую генерацию за полный CAPEX — вместо того чтобы просто переложить тепло в трубе. Замкнутый круг ПалНиколаич описал честно: нет доходности — нет инвестиций в реконструкцию — растут износ и OPEX — нет денег на ремонт — нет доходности. Кто-то должен достать домоклов меч. Меч предложен правильный: нормальная методика возврата капитала в цене тепла — по образцу электроэнергетики. Добавим только предохранитель, выстраданный на ДПМ: возврат строго под оцифрованный результат. Километры, аварийность, потери, фамилия, срок. Иначе разрубят не круг, а потребителя. Бумажную бюрократию — техприсоединение, типизация документов, дорожная карта Нацмодели — в «Т Плюс» реально продавили. Осталась бюрократия технологическая, и она непобеждена. Наши нормы заточены под «вскрой — поменяй — засыпь»: перекопка теплотрассы, где две трети сметы — не труба, а земля и асфальт. В Европе и Китае ружья кирпичом не чистят: санация вкладышем, U-лайнер, берстлайнинг — «труба в трубе» без вскрытия, 150 м в сутки, 30–50 лет службы, метр в 1,5–2 раза дешевле. Пора смотреть на этот опыт без комплексов: вкладыш в трубу вместо перекопки — это деньги на следующие инвестиции, найденные без единой копейки надбавки. Те же 750 млрд, потраченные вкладышем, дают темп обновления 4–5% в год — парк впервые начинает молодеть. Третий фронт — организация. Ремонт ведёт мастер на зарплате со штатным расписанием. А нужны МСП на длинном контракте: своя установка санации, своя репутация, оплата за метр с гарантией, а не за присутствие. Европейский Mittelstand живёт так десятилетиями; наш нефтяной сервис 2000-х вырос ровно так — из выведенных в подряд бригад, и рост производительности удивил даже заказчиков. Вырастить подрядчиков можно из своих же работников — и потом удивляться производительности. Но менять придётся всё: стандарты обслуживания, технологические карты — вплоть до наборов инструментов бригады. И фундамент под всем этим — учёт. Без нормальной системы измерения нормальную систему не построить: 45% МКД с ОДПУ по теплу — это не учёт, это его эскиз. Энергетики ошибку уже совершили: 90 млн точек учёта и 12% интеллектуальных.