ИнфоПовод

Из ТГ Самая большая ошибка основателей и CEO начинается задолго до кризиса. В какой-то момент появляется ощущение, что работающий бизнес обладает собственной инерцией. Что клиенты никуда не денутся. Что сильный бренд защитит. Что накопленный масштаб даст время разобраться с новой технологией. Что бизнес-модель, которая десятилетиями приносила прибыль, продолжит работать и дальше. Именно эта уверенность снова и снова становится причиной падения компаний, которые казались несокрушимыми. IBM когда-то была одной из таких компаний. Она создала рынок корпоративных вычислений, десятилетиями определяла развитие индустрии и одной из первых показала миру возможности искусственного интеллекта. Именно IBM создала Deep Blue, компьютер, победивший чемпиона мира Гарри Каспарова в шахматы. У компании были лучшие инженеры, крупнейшие корпоративные клиенты, исследовательские лаборатории мирового уровня, деньги, бренд и доверие рынка. Всё, что сегодня считают фундаментом будущего лидера AI, у неё уже было. Но технологические революции не признают прошлых заслуг. И что? Недостаточно оказаться у истоков новой технологии. Недостаточно даже помочь создать её. Будущее достаётся тем, кто успевает полностью перестроить собственную компанию раньше остальных. AI стал первой технологией, которая разрушает саму идею инерции. Сегодня главный вопрос звучит не «как внедрить AI». Главный вопрос гораздо неприятнее: что в вашей компании уже перестало работать, хотя сегодняшняя отчётность ещё создаёт иллюзию, что всё в порядке?