Бывший астронавт NASA и сенатор США Марк Келли, который провел около 15 лет, работая вместе с российскими космонавтами в рамках совместных космических программ, поделился своим взглядом на различия в рабочей культуре. Марк летал на Шаттлах и на Союзе «ТМА-01М», знает Русский язык. По его словам, ему понадобилось несколько лет, чтобы понять, что главным мотиватором для многих его русских коллег была не успешная реализация задачи. На первое место он поставил стремление демонстрировать контроль и власть над процессом, на второе способность заранее определить, кто будет виноват в случае неудачи, а уже затем следовали личные интересы и только после этого, по его мнению, успех самой миссии. «Для американцев, британцев и украинцев успех задачи обычно является главным приоритетом. Люди хотят, чтобы успешной была их организация, армия, космическая программа или страна» — отмечает он. «В российской системе, с которой я сталкивался, на первое место часто выходило не выполнение задачи, а демонстрация того, кто за что отвечает и кто понесет ответственность в случае ошибки. Поэтому меня не удивляет уровень неэффективности и ошибок, который мы нередко наблюдаем со стороны российских структур» «Я бы сказал, что третьим по важности вопросом, даже важнее успеха миссии, было: "Что я сегодня украду у своего работодателя?". И мы об этом разговаривали. Они были очень откровенны в этом вопросе. Келли также отметил существование в российской космической отрасли системы учета ошибок, где просчеты сотрудников могут напрямую влиять на их доходы. По его мнению, подобная культура формирует среду, в которой люди больше сосредоточены на поиске виновных и минимизации личных рисков, чем на достижении общего результата. 🚀 «Юра, прости»