Эпические провалы Германа Грефа и Сбербанка: как амбиции разбились о реальность Греф любит говорить о «революциях», ИИ и трансформации банков. На конференциях он цитирует философов, сравнивает Сбер с Amazon и Google — создаёт образ визионера, который ведёт страну в цифровое будущее. «Мы сейчас переживаем одну из самых радикальных трансформаций в истории человечества». «Мы детально изучали Amazon, Google, Yandex — для нас огромное счастье, что у нас есть Yandex». Но если смотреть на реальные результаты, за презентациями скрывается длинный список непрофильных проектов с большими потерями. Имидж технологического лидера рушится, когда переходишь от слов к фактам. Кратко о ключевых провалах и потерях Сбера: ▪️CityMobil — закрыт, инвестиции списаны. ▪️Яндекс.Маркет (совместное предприятие) — Сбер участвовал как партнёр, проект не оправдал ожиданий, выход с убытком. ▪️SberMarket (Купер) — многолетняя убыточность, десятки миллиардов рублей в минус. ▪️SberGames — около $100 млн потрачено, ни одной выпущенной игры. ▪️SberSound (Звук) — передан внешнему игроку, не принес устойчивой прибыли. ▪️ИИ-проекты (GigaChat, Kandinsky) — масштабные инвестиции, но пока нет рабочей модели окупаемости. ▪️Умные устройства — нестабильный ассистент, слабые оценки, ограниченные продажи. Финальный счёт: по непрофильным направлениям за 2024 год Сбер понёс убытки ₽284,1 млрд, рост год к году +25,7 %. При этом чистая прибыль самого банка по итогам 2024 года составила 1,58 трлн рублей, и Сбер впервые стал самой прибыльной компанией России (данные Forbes 2025). «Инвестиции в генеративный ИИ пока не окупаются», — признаёт сам банк. За более чем десятилетие масштабных вложений нет ни одного устойчиво прибыльного непрофильного проекта. Громкие старты сменялись убытками — бизнес-модели и адаптация к рынку часто отсутствовали. Полная версия с цифрами, кейсами и цитатами — на Смартлабе: https://smart-lab.ru/mobile/topic/1234978/ #SBER