Калачев-пост

Чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем меньшее значение играет специализация в области, в которой вы работаете. Ибо нет универсальных людей, зато есть универсальные команды. Человек наверху управленческой иерархии должен предлагать стратегию, вдохновлять, быть ролевой моделью для других людей, поощрять их инициативу, возлагать ответственность, объяснять общие цели и задачи каждого. Для этого руководитель должен осознавать, чего он хочет, куда он ведет свою команду, какие умения и навыки или какие новые компетенции требуются для её усиления, как мотивировать всех и каждого на коллективный результат. Проблема только в одном: вместо формирования высокоэффективного коллектива управленцев вознесшийся до небес «специалист широкого профиля» бронзовеет и включает программу «я начальник, ты дурак». Казалось бы, причем тут отдельные губернаторы?