как посмотреть

Ничего авансом Когда дело касается роста, повышения, выделения зоны ответственности, власти, оценки работы в каком-либо виде никогда ничего и никому не выдавайте авансом. Скажем, не торопитесь делать человека лидом команды, пока вы его не попробовали в качестве лидера хотя бы проекта, а лучше вообще самой этой команды, которую собираетесь ему отдать. Или не ручайтесь за работу специалиста, если он человек хороший. Сделайте с ним проект или несколько, убедитесь, что он и правда хорош в работе тоже. Не оставляйте человека в команде, если он систематически не тянет работу, но вот сейчас точно обещает, что «как затащит». В случае, если вы уже не раз подсвечивали проблемы, и много, долго о них совместно беседовали. Одним днём и внезапно расставаться тоже не стоит. Не выписывайте авансом премий, не давайте масштабных проектов, не передавайте власть и главенство. Золотое правило: Сначала человек делает *такую-то* работу, и только потом его официально на неё назначают Я пишу это, потому что сама же слишком часто ловлю себя на желании дать что-то кому-то авансом. И сама же с собой бесконечно торгуюсь, что «это нельзя, это будет преждевременно». И знаете, чё? Ни один мой аванс хорошо не закончился. То есть не так: ни один мой аванс не закончился чем-то грандиозным. Обычно такие «прыжки веры» приводили к моему же разочарованию. Например, я как-то раз так оставила человека в команде. Было у меня видение, что он «вот сейчас раскроется», я прям бежала по коридору, чтобы вакансию согласовать и место выбить. Что думаете? Он сам ко мне спустя время пришёл, и сказал, что тяготится задачами команды. Но мне и гарантий же никто не давал. Короче, лучше констатировать что-то хорошее, чем праздновать это хорошее заранее. Может быть вам важно услышать это сейчас.