Один доклад на 50 выступлений - это нормально или халтура? Сегодня была на онлайн-конференции, где завтра сама выступаю. Слушала лекцию Саши Михайлова, и в какой-то момент Денис Дубовсков задал очень точный вопрос: «А сколько вообще можно выступать с одним докладом?» И вот тут начинается вечный спор. Кто-то говорит, что надо каждый раз делать новый. А кто-то: «Я выступаю с одним и тем же годами». Давайте разбираться. Вот я, например, за прошлый год выступила почти 80 раз. И давайте честно, подготовить 80 разных докладов просто невозможно. Ни физически, ни с точки зрения ресурса. Поэтому мой подход (и тот, по которому я работаю с клиентами) такой⤵️ Создавать один ключевой доклад на год + иметь дополнительные 3-5 тем «спутников» Почему стоит иметь один ключевой доклад? Потому что хороший доклад это не просто презентация, а своего рода продукт. И он не рождается за один раз. По моему опыту, сильный доклад собирается за 3–4 выступления. Схема примерно такая: 🟢черновик 🟢потом наполнение 🟢потом первая обкатка 🟢потом доработка 🟢потом еще раз обкатка И только после этого у тебя появляется реально работающий материал. И вот вопрос⬇️ Неужели вы правда готовы потратить кучу времени на создание доклада, выступить с ним один раз на 30 человек и потом просто отправить его в мусорную корзину? Ведь когда доклад «допилен», начинается самое интересное, вы начинаете его масштабировать: выступаете в разных городах, на разные аудитории, на разных площадках. И самое любопытное, что даже с одной и той де презентацией, у вас всегда будет разный доклад, ведь вы не читаете его как стих. Каждый раз у вас будет разное настроение, разная подача и разные примеры. ❕Плюс в любом случае важна его адаптация под тайминг 20 и 60 минут это разные доклады, под формат (онлайн и офлайн), под аудиторию (новичков или продвинутых), под нишу, например, ядро у вас одно, а кейсы для бухгалтеров и для девелоперов будут разные. Как это выглядит в идеале: У вас на год есть 1 флагманская тема (якорь) и 3-5 тем «спутников». Например, у меня основной доклад про привлечение клиентов для агентств через PR и личный бренд, там я раскрываю по шагам весь алгоритм и рассматриваю разные инструменты. И отдельно у меня есть лекции: ✔️про спикерство ✔️про нетворкинг ✔️про личный бренд в Telegram ✔️про работу СМИ В итоге это 5 разных тем, но все они объединены одной логикой. А не так, что сегодня доклад про продажи, завтра про тайм-менеджмент, а послезавтра про сайты. Ваш доклад - это как связка в маркетинге. Вы же не делаете новый креатив каждый день. Вы сначала тестируете несколько, потом находите рабочую связку и масштабируете ее. И с выступлениями то же самое. А со временем вас начинают звать именно с этой темой. Она становится вашей визитной карточкой. Это как концерт, когда вы идете на Басту и хотите услышать «Медлячок», а не «сегодня у меня новый экспериментальный альбом». И еще один важный момент, многие спикеры очень быстро выгорают на старте, именно потому что думают: «мне каждый раз нужно придумать что-то новое». Потом вспоминают сколько сил потратили на подготовку в прошлый раз и в какой-то момент просто забивают на все это. Ну и за людей тоже сильно переживайте, мол, а вдруг, кто-то уже слышал вас на другом мероприятии. Поверьте, иногда человеку нужно услышать одну и ту же мысль 2–3 раза, чтобы она реально дошла. А теперь интересно ваше мнение⤵️ Вы за новый доклад каждый раз или за один, но сильный?