https://www.satellitetoday.com/connectivity/2026/08/20/rocket-labs-bold-move-to-acquire-iridium-analysts-break-down-the-strategy/ В рамках очередного круглого стола Via Satellite мы беседуем с несколькими ключевыми отраслевыми аналитиками о сделке и их мнениях о том, что это значит для Rocket Lab, а также для отрасли в целом. В этом круглом столе принимают участие Эндрю Кавалье, главный аналитик ABI Research; Рэйчел Конг, отраслевой аналитик ABI Research; Калеб Генри, директор по исследованиям Quilty Space; и Матье Люинар, старший менеджер космического сектора PwC France. Луинард: Выручка Rocket Lab в 2025 году составила около $600 млн, а чистый убыток — $1,2 млрд. Компания покупает бизнес с выручкой $870 млн и чистой прибылью $114 млн, частично за счет кредита в размере $3,6 млрд. Это настоящая стратегия, реализуемая в условиях реальных ограничений. Кавалье: Слияние Rocket Lab и Iridium привело к появлению новой компании, которая занимается запуском, производством спутников и полностью функционирующим флотом с использованием спектра MSS. Этот шаг обеспечивает Rocket Lab регулярным доходом от услуг, постоянными оборонными и государственными заказчиками, а также опытом работы, необходимым для глобальной конкуренции в качестве сетевого оператора. Это доказывает, что интегрированный космический комплекс становится обязательным условием для конкуренции. Новые космические гиганты дают понять, что цена входа на рынок и конкуренции с ними теперь — это весь космический стек, а не какой-то его отдельный уровень. Последний раунд консолидации был горизонтальным и оборонительным: операторы поглощали других операторов. Этот раунд — вертикальный и наступательный. Никто не покупает себе равного по силе конкурента, а скорее тот уровень, который ему не принадлежит. Приобретение Amazon компании Globalstar обеспечивает доступ к спектру MSS, действующей спутниковой группировке, и к сотрудничеству с Apple со стороны спроса. Сделка Rocket Lab с компанией Iridium на сумму $8 млрд строится по тому же принципу: к базе для запуска и производства спутников добавляются востребованные ресурсы спектра MSS, подписчики и регулярный доход. Rocket Lab не опережает конкурентов, но это самое очевидное доказательство того, что кривая развития теперь идет в обе стороны и владение всем стеком позволяет компаниям масштабироваться на своих условиях. Генри: Запуск не приносит больших денег. Мы наблюдали ту же тенденцию к диверсификации у многих других компаний, занимающихся запуском: SpaceX со Starlink, Avio с твердотопливными ракетными двигателями, Firefly со SciTec и т. д. Чтобы бизнес процветал, запуск зачастую лучше использовать как вспомогательный инструмент, а не как основную услугу. Конг: Через 5–10 лет Rocket Lab, скорее всего, будет похожа на поддерживаемых технологическими компаниями гигантов SpaceX и Amazon. Это доказывает, что можно создать конкурентоспособные вертикально интегрированные космические компании и добиться успеха без поддержки потребительского капитала. В конечном счете победителями в этой отрасли станут компании, контролирующие несколько уровней космической производственно-сбытовой цепочки. #RocketLab #тренды